林聽晚把自己的電腦放到野月長桌上時，門口還堵著六箱樣品。
紙箱外層被拆得毛邊捲起，膠帶黏著快遞單，最上面一箱用馬克筆寫了三個字：先別動。
但它已經被人動過了。
紙箱上的膠帶撕開了一半，露出裡面歪斜的瓶身。有人用紅色記號筆在箱角畫了個箭頭，旁邊寫著，又被另一隻手用黑色筆劃掉，改成待確認。兩個不同顏色的標記疊在一起，像兩筆互相否定的指令。
林聽晚蹲下來，手指碰了碰最上面那瓶紅月。瓶蓋是擰開的，又擰回去，但螺紋裡還留著指紋印。
兩瓶紅月系列歪在箱沿，一張便利店試點回執夾在瓶身下面，半截露出來。旁邊的地上堆著還沒來得及收的宣傳卡，一摞寫“輕負擔草本飲”，另一摞寫“低糖植萃新選擇”，最底下還有一版更早的，“給都市女性的健康管理方案”。
三種說法，三種語氣。
像三個完全不認識野月的人，分別替它開過口。
她沒說話，只是把那張回執翻過來。背面用鉛筆寫了幾個字：使用者說包裝太顯眼，放桌上怕被同事問。字跡很輕，像是寫的時候猶豫過。
“抱歉，今天有點亂。”陳硯秋從會議室方向快步出來，手裡還拿著一份供應商報價單，“周店長那邊臨時要加兩箱，倉庫同事在對庫存，銷售這邊又在催渠道價。”
她說完自己也停了一下。
這句話裡有四件事，沒一件真正歸在同一個流程裡。
林聽晚彎腰，把壓在瓶身下的回執抽出來，先看日期，再看備註。
備註欄寫著：使用者問是否適合經期飲用，店員回覆“都是低糖健康飲，可以放心喝”。
她沒有立刻評價，只把回執放到桌面。
“今天從哪裡開始？”陳硯秋問。
辦公室另一頭，一個銷售正在對著手機壓低聲音：“姐，我不是不給贈品，昨天那個套餐是我們單獨談的，今天要按新價走……對，新價也可能還會調。”
客服位上的喬安同時抬頭，滿臉為難：“硯秋姐，私域群裡有人問，紅月和青月到底哪個更適合下午喝？我看投放海報上寫的是青月午後，客服話術裡寫紅月更適合女性日常調養。”
趙巖從茶水間出來，聽見這句，皺了下眉：“先別糾結文案。使用者問哪個，就推庫存多的。青月還有三百多箱，紅月不要亂承諾。”
喬安張了張嘴，沒敢接。
陳硯秋的表情僵了一瞬。
林聽晚抬眼看向趙巖。
趙巖把杯子放下，笑了一下：“林老師第一天正式上班，我話說直點。創業公司不像盛和，不養只會做方案的人。我們現在最要緊的是把貨賣出去，庫存壓一天，現金流就難一天。”
這話不算難聽。
甚至很現實。
野月不是大廠，沒有足夠的預算讓品牌部門慢慢打磨一個漂亮體系。每一箱壓在門口的貨，都在提醒所有人：理想和定位，最後都要變成訂單。
林聽晚點頭：“我同意先賣貨。”
趙巖沒想到她這麼快接話，眉梢動了動。
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