上面是野月過去八週的銷售曲線，已經做過脫敏處理。
沒有訂單號。
沒有使用者資訊。
只有規格、渠道、周銷量區間、庫存天數和預售轉化率。
「這是我們可以提供的樣式。」
她說。
「盛和可以據此做原料預測、產線預排和倉儲準備。需要更細的資料，盛和應說明用途、欄位、儲存週期、訪問人員、匯出限制和刪除機制。野月逐項審批。」
戴法務低頭記錄。
林聽晚不是簡單拒絕。
她給了替代方案。
而且替代方案能滿足生產需求。
這讓「為了合作效率」這句話變得不那麼好用。
吳榛在旁邊補了一句：「從質量追溯的角度，規格銷量區間加渠道庫存預警，確實夠判斷生產優先順序。」
銷售走勢彙總能覆蓋需求預測的百分之八十以上。剩下的偏差，透過批次反饋做修正，不需要開後臺也能控制。
許曼寧輕聲說：「聽晚，你以前在盛和也做過使用者分析，應該知道供應鏈端需要前端資料支援。我們不是外人。」
林聽晚抬眼。
「許總。」
她停了一下。
「請不要用‘不是外人’來定義資料許可權。」
許曼寧的手指收緊。
林聽晚繼續說：「資料許可權只看業務必要性和合同邊界。過去我在盛和做分析，用的是盛和內部授權資料。現在我代表野月，野月使用者資料不進入盛和後臺。」
沈嘉樹坐在對面，喉結動了一下。
這句話聽起來很平。
卻如同一把尺，把過去和現在徹底量開。
野月不是盛和的專案組。
林聽晚也不是盛和那個可以隨時被叫去補資料表的人。
她坐在議程中心。
沒有換座。
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