她看了幾秒，抬頭問：「如果我接，品牌中心的權力邊界怎麼寫？」
陳硯秋早等著這個問題，開啟電腦，把一頁架構圖投到螢幕上。
「第一，所有對外品牌合作，品牌中心有最終披露口徑稽核權。第二，涉及使用者故事和真實案例的商業使用，必須經過品牌中心和法務雙審。第三，渠道陳列和活動話術，必須使用確認版。第四，重大爭議事件，品牌負責人擁有一票暫停權。」
梁舒補了一句：「預算上，品牌中心單列費用池。你有審批額度，但超過限額仍走經營會。這樣既不讓你空擔責任，也不讓崗位變成無限簽字。」
周既白翻著筆記本，語氣平穩：「我從投資人角度提醒一句，崗位不是榮譽。寫上品牌負責人四個字，意味著以後有人問野月為什麼這麼表達、為什麼拒絕某個渠道、為什麼不給某個平臺使用者故事，你就是第一責任人。」
林聽晚看向他。
周既白合上筆記本，「我不替你決定。只是別把它當對你過去成績的表彰。它是未來責任邊界。你接的是權力，也是解釋權、否決權和被追問的義務。」
陳硯秋沒有反駁。他把筆放到桌面中央，「所以今天不是我宣佈任命，是我正式發起流程。你可以要求改崗位說明，可以要求補許可權，也可以拒絕。」
拒絕兩個字在會議室裡繞了一圈。
林聽晚想起不久前，她還坐在盛和會議室對面，等對方發來修改後的驗收條款。那時她想要的很簡單：別讓團隊替別人背鍋。再往前，她離開舊公司時，只想把自己的名字從別人的方案後面拿回來。
現在，名字被放到了更大的紙面上。
她伸手拆開牛皮紙袋。
裡面最上方是一份《品牌負責人崗位說明草案》。第一欄寫著崗位目標：建立野月品牌長期信任資產，管理品牌對外表達與使用者授權邊界，支撐渠道擴張及重大合作落地。
她逐行看下去，在「負責品牌故事與使用者案例商業化表達」那一行停住，拿起筆，把「商業化表達」前面加了四個字：授權前提。
陳硯秋看著她改，沒有出聲。
她又在「統籌外部活動案例分享」後面補了一句：不得以犧牲當事人處境完整性換取傳播效率。
梁舒把修改處記進電腦，「這兩條會進正式版。」
林聽晚翻到第二頁。許可權部分寫得還算完整，但風險暫停權只標註了「建議」。她把那兩個字圈掉，改成「擁有」。
「如果品牌中心只負責稽核話術，沒有暫停權，出了事就會變成事後背鍋。」她把筆放下，「這個崗位可以承擔責任，但不能只承擔責任。」
陳硯秋點頭，「同意。」
周既白笑了聲，「這才像在談崗位。」
上午十點二十，梁舒把修改後的任命流程啟動表投到螢幕上。候選人一欄填入林聽晚，流程節點從總經理提名開始，接著是經營會審議、崗位說明確認、許可權矩陣同步、全員公告。生效時間暫定七月一日。
最後只剩崗位名稱空著。
梁舒停下鍵盤，看向陳硯秋，又看向林聽晚。
陳硯秋說：「寫吧。」
林聽晚沒有攔。
鍵盤敲擊聲很輕，螢幕上的游標往後移動，一個字一個字落下。
品牌負責人。
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