周既白看著那一行，終於開口：「這比一句『我們謹慎擴張』有用。投資人不怕你們花錢，怕你們不知道錢花到哪裡停。」
秦知遠看他：「你覺得投委會會接受？」
「投委會不會因為你們標出現金斷點就開心。」周既白說，「但如果你們不標，他們會自己標。到時候，斷點就會變成壓價理由。」
林聽晚把這句話寫進備忘欄旁邊，沒寫名字，只寫了四個字：主動標出。
下午兩點，月度模型第二版完成。
檔案裡多了一個頁面，標題是《備用融資線》。秦知遠提議先把遠舟跟投額度做成備用，見山若主投，則保留遠舟小額可轉債額度；陳硯秋不同意可轉債條款過重，要求限定觸發條件。兩人爭了十分鐘，最後被林聽晚拆成三條。
第一，銀行短貸額度，只用於已確認訂單的短期墊資，不用於投放。
第二，老股東過橋額度，觸發條件是渠道回款延遲超過十五天，且對應訂單已完成簽收。
第三，投資人分階段放款，第一筆用於基礎運營和第一批渠道，第二筆在動銷、復購和回款指標達標後釋放。
「分階段放款會影響安全感。」秦知遠說。
「全款到賬也會誘導亂花。」陳硯秋回得很快。
兩個人看向林聽晚。
林聽晚沒有立刻站隊。她把三條備用線後面各加了一列：成本和代價。
銀行短貸有利息；老股東過橋有人情和談判代價；分階段放款會被投資人拿來卡節奏。每一條都不是免費救命繩。
「寫清楚。」她說，「備用線不是好訊息，是安全繩。安全繩用之前，要知道磨哪裡。」
唐棠坐在一旁，把這句話敲進路演材料備註，又默默刪掉，換成更適合對外的表述：備用資金安排用於應對回款延遲與供應鏈預付款集中，不作為常規擴張資金。
傍晚，見山和遠舟的視訊會議同時開著。螢幕被分成兩邊，一邊是沈嵐和薛合夥人，一邊是秦知遠的遠舟同事。
林聽晚沒有先放品牌故事，也沒有先講高曝光內容。她把月度現金流表投上去。
八月和十月兩處紅色標記，像兩枚釘子，釘在大家的視線裡。
「這是野月按三種擴張節奏重算後的現金流。」她說，「年度預算無法回答資金斷點，所以我們拆到了月。八月的風險來自渠道鋪貨預付，十月來自原料鎖價、包材下單和直播渠道預付款疊加。我們不迴避這兩個點，也不會用年底現金餘額掩蓋它。」
遠舟那邊的投資經理先皺眉：「所以你們認為三十城計劃不可行？」
「不是不可行，是不能一次性啟動。」林聽晚切到渠道批次頁，「第一批二十家樣板店，達成動銷、損耗、補貨準確率和回款四項指標，再開第二批。指標未達標，暫停擴張。遠舟提供渠道資源，可以寫進附件；野月執行擴張，也必須寫進驗收。」
沈嵐翻著檔案：「備用融資線三條，你們傾向哪一條？」
「優先分階段放款，配合銀行短貸額度。」林聽晚說，「但分階段放款不能繫結不合理成交額，只繫結動銷、回款、復購和毛利。否則現金安全變成增長綁架。」
薛合夥人抬眼：「林總，你們主動把現金斷點標出來，是希望投資人相信你們穩，還是希望我們別壓價？」
林聽晚看著螢幕，沒有笑。
「都不是。」她說，「是希望所有人別把融資當成一筆到賬的勝利。錢進來以後，八月還是會到，十月也還是會到。我們今天把它標出來，是為了到那兩個月時，公司不是靠運氣活著。」
影片那頭安靜了幾秒。
。月十，月八：詞個兩了寫上紙在頭低他。話說有沒，排後室議會在坐白既周
。單清源資道渠的後張擴批分按版一補月野求要也舟遠。算重會委投回帶型模度月把要出提嵐沈，時束結議會
。餘影投剩只裡室議會，頭像攝掉關晚聽林
。去上寫被於終詞個四第，後之權制控、源資、值估。影殘的表分評欄三著留還上板白
。金現
」？張擴住守麼什靠們我，錢燒不果如「：說聲低，久很了看，前板白在站秋硯陳
。痕道一出折被經已頁首，來出翻表標指壘壁牌品的上桌把棠唐
。了停也己自，半一到唸」。率效道渠，創共者用使，購復，口牲犧不但糖低「
。河城護像，上頁牌品在寫前以詞些這
。弱是不點一慢信相人資投讓，下留意願道渠讓，來回續繼者用使讓麼什憑月野，燒便隨能不錢當：題問的更個一答回須必們它，在現
。行一起另邊旁型模度月在，筆中黑起拿晚聽林
。據證的月十和月八過穿能講只，詞容形講不，壘壁牌品：一下
