47，你怎麼這麼好
陸以恩沒有繼續住在家裡。工作節奏不允許。
會議一場接一場。北美市場、亞太市場、歐洲市場，所有人隔著時區被反覆拉扯。
“NovaTech只是警報。”陸以恩把近半年幾家重點客戶的服務拆分情況投到螢幕上，“客戶拆開的不只是scope，也是對我們整合能力的信任。我們的服務架構，已經跟不上客戶業務變化的速度了。”
沒有人反駁。因為中國市場的資料擺在那裡。I/O中國過去兩年在高頻的平臺變化和內容週期裡摸索出來的作業方式，變成了提前拿出來的方法論。
陸以恩不是最終拍板的人，卻是這套模型最主要的陳述者。所有關於成本、許可權和責任的追問，最後都會落到他面前。
爭論最激烈的一次，會議開到倫敦凌晨。
有人擔心，一旦把中國市場模型推成全球試點，會動到原有區域團隊的權力；有人質疑，中國平臺生態特殊，經驗未必能覆制到歐美。
陸以恩聽完，只是看著對方，語氣平靜：“現在的問題不是中國團隊要不要越過誰，而是客戶已經在越過我們。媒介可以切走，social可以切走，erce可以切走，local content也可以被切走。等所有環節都被拆乾淨，還剩下什麼權力可以守？”
另一個人很快接話：“但中國市場確實特殊。平臺生態、內容節奏、消費者反饋速度，都和歐美不一樣。”
陸以恩繼續說：“任何市場都有自己的特殊性。任何市場都不能靠覆制解決問題。NovaTech為什麼拆分服務？因為過去太多人把global strategy做成一套放之四海而皆準的模板，再把local adaptation理解成翻譯和尺寸調整。真正需要統一的是問題、目標和交付標準，不是每個市場最後給出的答案。區域團隊的職責應該是本地化重構，而不是拿本地差異當作拒絕變化的理由。”
一週後，總部內部形成了初步決議，以中國經驗為基礎，完成內部服務模型升級，先從幾個存在流失風險的重點客戶開始試點。
張翮飛在看到郵件後，給陸以恩打了個電話：“你是真能把危機會開成晉升答辯會。Global ECD，又往前走了一步。”
語氣像玩笑，裡面卻既有真心，也有試探。
從前，他們並肩時，陸以恩的鋒利是優勢。但鋒芒也能覆蓋另一個人的權力範圍。
中國區的P&L、用人和客戶最終拍板權都在張翮飛手裡，可一旦遇到棘手的客戶和創意問題，大家已經習慣先去找陸以恩。一個大中華區ECD長期坐在上海，很容易讓組織里出現第二條事實上的彙報線。
所以張翮飛希望陸以恩往高處走，回到倫敦。
陸以恩明白他的顧慮。職場裡的默契，很多時候只是因為彼此的利益方向暫時一致。張翮飛沒有錯。換作他坐在那個位置上，也不會願意讓自己的組織里長期存在另一套隱形的決策中心。
“借你吉言。”他說，“但目前，我還只是下週回上海履職的區域ECD。”
掛了電話，郵件裡躺著好幾封未讀。花洲專案的抄送。溫滿已經跟他說過，花洲第一支TVC出了初版。
這段時間，花洲專案推進得不算順利。
牽頭的宣傳部門要城市形象，招商部門要產業亮點，文旅部門希望增加地標露出，分管領導又要看到清晰的發展成果。每個人都說自己只是增加一點內容，可沒有人願意從九十秒裡刪掉屬於自己的那一部分。
每個人都說自己只是提一點小意見，最後所有小意見都會把片子壓成變成沒有情緒、沒有記憶點、沒有人味的彙報材料。
但她還是沒有讓影片變成硬邦邦的彙報素材。
影片只有一分半，畫面與旁白都很剋制，沒有用力誇這座城要如何騰飛，也沒有把鄉愁寫得溼漉漉，只是把空泛的城市命題，落到了一個個具體的人身上，呈現了留下的人有奔頭，經過的人願意停留，回來的人有很多可能。
陸以恩看完，開啟微信給溫滿發了幾個字：“看得出，你盡力了。”
沒有立刻收到回覆。
他看著聊天框，想象她在酒店房間裡睡著的樣子。電腦大概還開著，桌上可能有喝了一半的咖啡，她蜷縮在被子裡，枕頭邊是定了五個鬧鐘的手機，生怕第二天起不來。
。楚清釋解個一個一，開拆題問把再，完說方對等，來下記先是而，駁反刻立會不時見意的理合不到聽，筆著拿裡手，直很得背，子樣的室議會在坐象想能還他
。場戰的己自、斷判的己自、案專的己自有在現。了娘姑小的他近靠讚的品作於關句幾用圖試，包腦電的他著抱後禮典業畢在個那是不經已
。班航的海上回認確恩以陸跟，來進話電的行思周
。裝春的買己自來後是，的穿上。服的選他給滿溫天那一初著疊齊整裡箱李行，了月四
。海上在不並，人的見想最他，人的李行拾收但。了去回以可於終
。晚傍是地落
。上接新重實現被快很，時小個幾十的開斷暫短裡行飛在。息訊理邊走邊恩以陸，推前往流人里橋廊
。他著看地亮亮睛眼口達到在滿溫見看就，來出走李行了拿
。的真是，開睜再，眼閉了閉恩以陸
”。了你接來我“：裡懷他進撲頭一，去過跑他朝經已滿溫
。景場個這是海上回過想沒從恩以陸
。了來出接中冷溼的敦倫從他把，樣一天春的海上像，裡那在站滿溫可。喜驚的上義意正真現出很生人的他
”。了你接來便順就“，他著看頭仰滿溫”。海上回好剛末週個這“
