69，讓路
春節假期結束後的第三週，花洲文旅獎項申報材料完成，溫滿在這個專案上的工作也正式告一段落。
她和榮聃齡回上海覆職。
述職安排在回來的第四天。封緒從長沙接入影片，講了專案結果、客戶評價和她們在駐場期間承擔的職責。張翮飛、王鳳儀、於慢聲和其他業務負責人坐在會議室裡。
陸以恩和羅覺非沒有出席。這是於慢聲寫進會議邀請的迴避安排。兩位與述職者存在報備關係的高管不參與表決。
一週後，晉升郵件發出。榮聃齡成為客戶部的經理，溫滿的title成為了文案指導，可以作為提案的Creative Lead，跨進了創意管理的預備層。
不同的聲音也慢慢冒出來。
溫滿和陸以恩的關係，知情人少，但也不是密不透風。只是分手的事，只有當事人清楚。陸以恩沒有向People Tea新關係狀態。
有人開始在茶水間表示：“難怪她們當初敢去華中。”
溫滿早有心理準備。她只是沒有想到，這些藏在背後的議論，會這麼快被人撕到檯面上。
王鳳儀升任創意總監後，把按品類分組的架構拆成矩陣。日常執行仍跟著客戶線走，重點新業務則由每年輪換的核心提案組負責。今年的首輪評定，杜婭、陳欽念已經憑綜合評分和能力結構入選。
進入核心組並不與title自動繫結，但溫滿回上海述職後，得到的綜合評分高出了標準線，可以拿到席位。
王鳳儀準備讓溫滿直接進入提案組，而剛好卡在標準線之下的於政江，也想替自己爭取最後一次機會。畢竟，曾經平級的同事杜婭和溫滿都驗證了自己的能力，只有他的title和位置都沒有變化。
比落後更讓人難以忍受的，是親眼看著曾經與自己並肩的人，一個接一個走到前面。
“評分裡有一部分是提案經驗。”他說，“過去一年，好的機會本來就沒輪到我。Ada去一趟華中，回來直接多了一個S級專案和晉升。如果核心組只看這張表，我永遠追不上。”
王鳳儀問：“你想怎麼解決？”
“內部比稿。同一個brief，同樣的時間。我和她爭最後一個席位，誰的方案好，誰進。”
於政江想爭的並不只是最後一個席位。只要贏下溫滿，他就還能證明，自己和她們之間的差距不是能力，而是機會。
溫滿接受了。她不願替別人的不甘買單，卻更不願自己的席位永遠帶著一句“如果”。何況，有競爭壓力的事，或許能讓她暫時不去想陸以恩。
比稿那天，會議室坐滿了人，陸以恩被邀請列席，只是不參加方案評分。
於政江先講。
他的思路總是朝安全的方向走，求穩，但也不夠出彩。
展開講核心創意時，溫滿聽著聽著，心裡就對上了在倫敦看到的陸以恩的那支公益廣告的影子。
果不其然，還沒講完，王鳳儀就打斷了。
“Jiy你在公司幾年了？年紀大了幹不了創意的活可以做執行，而不是在這兒給Ian原地敬禮。”
於政江的臉迅速紅溫：“我借的是敘事方法，行業、議題和表達都不一樣。不能因為Ian以前用過類似的結構，就說後來的人都是抄——”
“洞察可以相似，敘事結構和文案落點不會一樣。你可以借鑑，但不能直接套。”陸以恩親自開口，給這件事定了性。
王鳳儀說：“Jiy，我同意這次比稿，是給你一個機會。不是讓你秀底線的。”
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