公司高層只負責年度目標、業績、預算、費用審批、風險合規、跨部門協調、中心和事業群負責人任免。
下面的各個中心負責定規則、管錢、管人、管風控。
事業群管業務、管業績、管片區，不碰財權、人事權、規則制定權。
事業群下設片區，負責提供服務、支援、資料和協調，他們不審批、不決策、不卡單元。
而下面的小單元，只負責打仗、做業績、帶團隊。
中心和事業群屬於平行關係，互不領導，中心負責服務和監督，事業群負責業務結果，3～4年輪崗一次。
片區負責人必須強制輪崗，同一片區負責人，滿3年必須輪崗，不許長期守一個地盤，不許在一個地方扎太深人脈。
考核權、人事權上收兩級，片區長的任免由事業群提名，制度、合規、薪酬標準歸集團中心。
小單元負責人的任免，由事業群批，片區不管這些，集團只需要留備案，隨機抽查不大於5%。
財務垂首，不經片區……資料系統 自動即時上報……建立首達高層的綠色通道。
綠色通道只允許違規、欺壓、勾連、貪腐，胡亂舉報要罰款，舉報坐實要獎勵。”
聽劉明誠說完這套機制，眾人都有些目光呆滯，老闆這套機制太狠了，基本上可以解決企業發展的所有隱患。
大家原本以為老闆只是經商天賦強，看來管理這一塊也是強的一批，如果他不那麼懶散，絕對是一個很出色的管理者。
“我說完了，誰贊成誰反對？”
“撲哧～”
看到劉明誠學起電影裡的片段，王媛媛忍不住笑出聲。
“哈哈，反正我是支援的，老闆可不許給我穿小鞋。”
徐騰笑著調侃一句。
其他人聞言也沒有提出質疑，大家又一起潤色了一下方案，然後就把企業內部改制的訊息放出去。
“哇，這樣太好了，只要咱們按上面的來，肯定沒人敢隨便胡作非為！”
“這樣很好，效率肯定大幅提高，不會出現老東家那些問題。”
“對，沒有層層審批，效率起碼翻了一番……”
悅音公司結構改制的訊息很快傳了出去，第一時間被各大媒體披露，瞬間引起了巨大轟動。
各個媒體全都一股腦地湧入數碼港大廈，眾人商量之後，決定開一個新聞釋出會，順便接受一些主流媒體的單獨採訪。
劉明誠雖然沒有參與釋出會，但也沒能閒下來，各級領導、母校、合作伙伴、同行，紛紛打電話或透過其他方式祝賀。
讓劉明誠受寵若驚的是，就連山省的大領導，都親自打電話誇了誇他，讓他再接再厲。
甚至一些大學的領導和教授，也透過各種方式進行祝賀。
畢竟，在當下的環境，劉明誠這種改革完全是跨時代的，可以作為一個宣傳標杆。
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