聽劉明誠這麼說，所有人都拿起筆，擺好筆記本，準備做會議記錄。
“咱們公司的第三品類產品，是高階教育智慧硬體。
會議結束之後，公司繼續招人，儘量挖一些成熟團隊，做學習機、早教機、點讀機和AI家教。
這類產品，需要家長現場試、孩子當場用才買單，價格也不敏感，只要效果好，門店再推一推，成交很快……
第西品類，是健康監測和家用醫療。
像是血壓、血糖、心電、睡眠、理療儀，這些東西面向的是中老年人，他們只信實體店、不信電商。
咱們只要售後服務跟上，獲得使用者信任，復購率極高……
第五品類，是高階影音和穿戴產品。
像音響、耳機、VR、智慧手錶，這些線下體驗更好，毛利高、門店也願意主推。
第六品類，是全屋定製智慧傢俱。
智慧衣櫃、智慧床、智慧沙發，這些需要上門量尺、設計、安裝，線上替代不了，利潤也高……
第七品類，汽車生態和車載智慧套裝。
像是智慧車機、安防、記錄儀和音響升級，也需要到店安裝、除錯，極度依賴線下服務……”
等劉明誠說完，大家交流了一會兒，開蒙CTO秦朗開口說道：
“劉總，咱們沒那麼多研發資金～”
“那就砍手機，先把手機研發節奏放一放，慢慢堆積技術。”
“那也不夠。”
“沒事，先做事，錢的事情我來想辦法。”
聽劉明誠這麼說，秦朗點了點頭，開口說道：
“那這樣的話，我們研發部門沒有問題了。”
劉明誠敲了敲桌子，開口說道：
“你們研發要加快速度，開蒙估計撐個半年左右，市場上就會出現競爭品了，咱們的新產品最好能接上，別讓使用者流失掉。
當然，也不能把大家當牲口使，稍微提速就行，真接不上頓也沒大事。”
說到這裡，劉明誠又頓了頓，長嘆一口氣：
“科技可以進步，但不能讓實體店倒閉。
我們做的每一款產品，都是為了讓線下有活幹、有錢賺、有飯吃。
人呀，來世上走一遭不容易，我們還是要有一些情懷的。
大家不愁吃、不愁穿，如果只當一個賺錢和享受的機器，那就也太沒意思了～”
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