劉明誠抬頭看了她一眼，搖了搖頭，解釋道：
“我說這些，不是為了讓你生氣，而是想讓你變得更加清醒。
畢竟，兩家火鍋品牌都要靠你操持，你越清醒，火鍋店發展得也越好。
不管我們願不願意，但不能不承認，利益的劃分，從來不以圈外人意志為轉移。
我們唯一能做的，就是對某些東西祛魅，不再用天真的一元價值觀，去看待複雜的圈層運作。
我們除了打磨自身硬實力，還必須深刻理解並熟練運用圈層的執行規則，熟悉人際交往中的利益捆綁和風險規避。
你呀，不要試圖用道德批判去改變一個系統的利益分配機制，這是徒勞的。
我們要麼積蓄力量進入核心圈層，參與規則制定，要麼在邊緣地帶尋找新的機會，建立新的規則。
當然，任何圈層都有自我固化和僵化的傾向，當利益分配完全封閉，不再與外界進行良性交換時，這個圈層也就走向了衰敗的開始。
歷史上，無數曾經輝煌的王朝、企業、學派，都是因為陷入了這種內卷化的利益泥潭而無法自拔。
我現在正在做的事情，就是在傳統資本的圈子之外，再開創一個新的圈子。
這個圈子是以人民利益為主導，受國家和人民監督，不會在封閉的迴圈中消耗自己，能夠長久的存活下去。”
說到這裡，劉明誠又頓了頓，像是開導王旻，又像是給自己打氣，他輕輕握了握姜清婉的手掌，笑著說道：
“至於眼前的不如意，我們不必為此感到悲觀，因為這正是人類社會組織執行的真實圖景。
真正的智慧，在於看清真相之後，依然能找到自己的位置。
既能入乎其內，理解並運用規則；又能出乎其外，不被圈層的狹隘利益所吞噬。
在這個由無數圈層構成的世界裡，唯有清醒的觀察者和理性的行動者，才能穿越迷霧，抵達自己真正想去的地方……
我剛才說的這些太大、太空泛，你聽聽就行，更重要的是，你要學會把這種規則運用到人生和生意當中。
對利益相關各方而言，你不能只看表面的東西，要深入內裡，瞭解並掌握潛在的規則。
面對對體制內領導，要做‘合規的資產’而不是‘聽話的耗材’。
事實上，監管部門從來都不是來找茬的，他們找上你，無非是過來分風險和利益。
我們想做大做強，就不能用常規那一套。
我們要做的不單單是合規，而是讓他們相信，我們活得越好，體制內自上而下過得越舒服。
當然，明面上的合規一定要做好，這是企業發展的護城河。
只有做到合規，別人想幫我們的時候，才有更多的操作空間，才能更放心地庇護我們。
企業的對政府來說有三大價值，納稅、解決就業以及回饋社會。
我們只有積極、足額納稅，解決更多的就業，賺了錢完善營商環境、回饋社會，才能獲得體制內大力支援。
當然，這個社會包括體制自身，我們雖然不能違法腐蝕體制內領導，但是讓他們工作舒心、順利，也是我們企業的責任。
