撤回書送到夜系江城辦公室時，七十二小時的倒計時還剩四十九小時二十分鐘。
透明檔案袋送來時仍然封著，封口上卻多貼了一張催簽單。對方要求江野本人或授權代表在中午前答覆，過時便按拒籤處理。顧微看完，在收件欄寫下九點零七分，叫來法務、財務和兩倉負責人，唯獨沒往醫院打電話。
“江野繼續住院，複核談判現在由我代行。”她把授權書推到桌子中間，“個人證言和病歷需要本人確認，剩下的別拿去煩他。”
法務核過封口並記下拆封時間，才翻到撤回書最後一頁，提醒道：“不籤，兩倉可能丟掉高危業務的長期承保資格。”
“最壞會丟到什麼程度，寫進風險表。”顧微把簽字筆橫放在授權書上，“風險我來認，該拒的照樣拒。”
這份授權不是臨時寫出來撐場面的。兩倉進入為期六個月的運營期時，顧微就握有經營、人事和合同處置權，事故後的特別授權又補上了複核談判。法務逐項核過，確認她能委託評估、調整業務，也能拒絕在撤回書上簽字。只有江野親歷的那場交手和他的醫療情況，誰都不能替他說。
沒人反對。
這份撤回書要夜系承認，西倉事故和啟嶽鏈路無關。可現有鑑定只證明異常指令使用了舊證，操作者是誰、舊證怎樣流出，全都沒查清。顧微讓法務重擬回函，只認已經落在紙面上的事實：兩倉接受獨立安全評估，高危新貨繼續停收，普通貨按隔離規則經營；至於啟嶽是否擔責，等證據說話。
九點半，三份機構資料擺上桌。
江城衡準查工控日誌和證書鏈，北河安科負責裝置及人員流程，東嵐風險研究所核驗倉位隔離和復工條件。三家都不在武務院的推薦名錄裡，近五年也沒接過玄甲門武務院的專案，與夜系現有保險方沒有共同股東。
財務看著三份報價，臉先沉了下來：“三家全請，光進場費就快頂上一次裝置大修了。”
“三家都請，一家出問題，還有兩條取樣鏈能對。”顧微把資料按調查範圍分開放好，“省下一家的錢，可能要用兩個月解釋為什麼只挑了最順眼的那家。”
三份委託書也在會議桌上劃清了範圍。衡準只能拿日誌映象和證書清單；安科進機房，消防和倉方必須同時在場；東嵐只看經營隔離，不碰操作者身份。法務擬了一句“報告不得損害委託方利益”，顧微拿筆劃掉，改成了“發現不利事實，照實披露”。
“花一百多萬找人說好話，最後還是一疊廢紙。”她把筆放下，“這種錢夜系出不起。”
北河安科的報價最高，三家加起來比原預算多出一百二十萬，西倉裝置的保全費還沒算進去。財務把現金錶投到牆上，員工工資、傷員治療、冷藏貨轉運、裝置押金和客戶退款擠在一起，最下面那條紅線只剩二十七天。
會議室裡靜了幾秒，顧微沒有拿一句“錢能解決”糊弄過去。她讓財務把混在事故損失裡的專案拆開，按每天的實際流出重排。擴倉計劃停掉兩項，尚未交割的裝置預付款暫緩，管理層本季度獎金排到最後。員工工資、傷員費用和證據保全一分不減，普通貨客戶的履約款另放一個賬戶，誰也不準拿去填調查費。
傷員墊款一欄後面還壓著三張新票據。馬群要繼續做呼吸道觀察，陳師傅回家以後需要換藥，另一名電工的家屬昨晚剛補交陪護收據。財務問這些錢是否要等保險責任落定後再支付，顧微把票據挪到當天付款欄。責任可以慢慢追，人不能等一紙結論才吃藥。
孫得海盯著表問：“普通貨回款準時，能多撐多久？”
“九天，加起來三十六天。”顧微回答得很快。
“賬上能活三十六天，不代表大家能閒等三十六天。”顧微指了指三家機構的進場時間，“四十八小時內要有風險控制意見。哪塊符合復工條件，就帶著材料去爭哪塊。”
她接著接通東倉和西倉的視訊會議。東倉照常收普通貨，倉位和路線繼續分開；西倉製冷機房維持封存，維修人員只能處理未列入取證清單的部件。停下來的工人轉做盤點、培訓和裝置看護，工資按原班次發。
客戶電話一通接一通，溫控條件能匹配的普通貨轉入東倉，接不了的送往簽過臨時協議的同行倉，高危新貨逐家說明停收原因。銷售主管壓低聲音提議，有幾批貨可以暫時換個普通品名，等復工後補改分類。
顧微抬頭看了他一眼：“這張假單今天能騙過門崗，明天就會躺在厲承嶽桌上。按原品名退回去，違約損失記在事故賬上。”
有個合作了四年的客戶不肯轉倉，堅持要夜系給出復工日期。顧微親自接了那通電話，承認眼下給不了日期，也接受合同約定的退款。對方在電話裡罵了幾句，最後還是把收款賬號發了過來。她讓財務當天退錢，沒有要求客戶替夜系承擔等待獨立評估的代價。
上午十一點，聯審秘書來電，問夜系能否在獨立評估期間撤下對啟嶽鏈路的質疑。
顧微把回函讀給對方聽：“異常舊證指令已經查實，操作者和責任方待查。我們不會提前寫成與啟嶽無關。三家機構的進場申請已經提交，聯審席若不準取樣，請把依據寫進回函。”
電話那頭停了一會兒，問：“這是江野的意思？”
“這是夜系的經營決定，由我簽字負責。他今天只聽醫生安排，不替會議室裡的人背書。”
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