蘇晚給李總朋友做的那次公開資訊框架評估，效果比她預想得更快。
對方是一家智慧硬體公司，原本準備在融資訊息釋出當天同步回應一場售後輿情。蘇晚看完公開材料後，建議他們把融資釋出提前，把售後回應拆成三步，先承認問題，再給補償方案，最後用研發升級承接品牌價值。
對方照做。
輿情沒有爆。
融資訊息反而壓住了質疑聲。
三天後，那位老闆讓秘書給蘇晚發來一封正式感謝郵件，附件裡還有一份合作推薦書。
蘇晚把郵件打印出來，夾進資料夾。
她看了很久。
傅氏的工牌掛在她胸前，列印紙上的稱呼卻是“蘇晚女士”。
不是傅氏蘇特助。
只是蘇晚。
這兩個字讓她心裡某個地方輕輕動了一下。
晚上，她把脫敏後的覆盤發進群。
蘇晚：第一次外部框架評估完成。沒收費，換了推薦書。大家幫我看看有沒有邊界問題。
宋知予第一個回覆：沒有接觸非公開資訊，沒有參與執行，沒有觸碰傅氏業務範圍。郵件留存，推薦書留存。建議你補一份個人諮詢邊界說明，以後統一發。
溫知夏：可以開始做個人案例庫。別等離職那天才整理，太累。
夏梔：推薦書裡措辭不錯。以後客戶畫像可以分層，別什麼專案都接。
許漾：蘇姐，你這不是私活，你這是創業前搖。
林嶼：前搖這個詞精準。
沈辭：我給你發一版諮詢邊界模板。
蘇晚：你什麼時候準備的？
沈辭：你問邊界那天。
群裡安靜。
許漾：沈辭，你這個人真的很危險。
林嶼：別人是未雨綢繆，他是未蘇晚綢繆。
蘇晚盯著那句“你問邊界那天”，手指停在螢幕上。
她沒有立刻回。
過了幾分鐘，沈辭私聊她。
。用不你。板模是只：辭沈
。用不說沒我：晚蘇
