艾露恩笑了：“那你就繼續急吧。我們不急。”
伊森和人類的融合進度，比預期的慢。
不是因為有矛盾，是因為雙方的生活節奏差太多了。伊森人做事慢條斯理，人類雷厲風行。伊森人開會能從早開到晚，一句一句磨，不急著出結論。人類開會恨不得十五分鐘就散。
林小鏡參加過一次伊森主導的聯合會議。會議內容是關於靈能研究的合作方向。總共三個議題，伊森人花了四個小時討論第一個議題。林小鏡坐在那裡，忍著沒催。
散會後，艾露恩對她說：“你一直想說話。”
“我忍住了。”
“我知道。你忍的時候手指在敲桌子。”
“那是我在數數。”
“數到多少了？”
“數到一萬多了。”
艾露恩笑出了聲。
但融合慢也有好處。慢的好處是不會出錯。伊森人把每件事都想得很仔細，做決策之前會把所有可能性都擺出來。這種做法在人類看來是效率低下，但從長遠來看，減少了返工和糾錯的成本。
林小鏡在一次總結會上說：“伊森人做事慢。但他們的決策很少出錯。我們的決策快，但出錯的機率高。兩種方式各有好壞。既然是一家人了，能不能互相學一點？”
臺下有人點頭。
伊森和塔克恩的融合也很有趣。
塔克恩人做事快，但不太動腦子。伊森人做事慢，但想得深。兩個文明湊在一起之後，產生了奇妙的化學反應——塔克恩人幫伊森人提高效率，伊森人幫塔克恩人提高精度。
戈爾在一次聯合軍演後給林小鏡打了個電話：“你們伊森人打仗的時候，想得太多了。”
“他們怎麼想的？”
“打個仗還要研究戰術、分析資料、做沙盤推演。我們塔克恩人直接衝上去就打了。”
“誰贏了？”
戈爾沉默了兩秒。
“……他們贏了。”
林小鏡說：“那你還要說什麼？”
戈爾又說：“但我們衝上去的時候很爽。”
“爽贏了？”
“……輸了也爽。”
林小鏡掛了電話。
戈爾後來找了伊森的指揮官交流經驗。伊森指揮官教他用資料分析戰場態勢，戈爾教伊森指揮官怎麼鼓舞士氣。雙方都覺得對方的方法有點道理。
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