林薇走後，唱唱在張博腦子裡嘖嘖感嘆：【宿主，您越來越有領導範兒了！剛才那番話，唱唱差點以為您是什麼資深管理培訓師！】
我也是被別人PUA出來的。張博在心裡自嘲了一句，前世做財務的時候，我的第一個主管每天就教我三句話——主動彙報、主動推進、主動背鍋。前兩句我學會了，第三句我練了八年終於練廢了。走過的坑，總不能讓後面的人也踩一遍。
週六下午，彙報前最後一次內部預演。
張博站在周野的大會議室裡，對著投影幕布完整地講了一遍全案。從開場的品牌故事引入，到中間的核心視覺語言拆解，再到最後的落地應用場景演示，一氣呵成，四十二頁PPT講了整整五十分鐘。
講完後，會議室裡安靜了好幾秒。
然後周野帶頭鼓了掌，緊接著是執行小組的幾個人。林薇拍得最用力，眼睛都是亮的。
張老師，您講得太好了！林薇發自內心地說，我雖然全程參與制作，但聽完您的講解，感覺整個方案的層次又深了一層。
張博笑了笑：那是你們執行得好。方案是紙上的，講出來的東西才是活的。後天正式彙報，你們幾個誰願意跟我一起去？
三個組員爭先恐後地舉手。林薇也舉了手，但猶豫了一下又放下了。
小林，你也去。張博點了她的名，你負責對接流程和客戶反饋，去了能第一時間記錄甲方意見。這種機會不多，多見識見識對你有好處。
林薇愣了一下，然後重重地點了點頭，眼眶有點泛紅。
【宿主，您這帶隊伍的能力也太強了吧！唱唱嚴重懷疑您前世是不是當過財務經理帶過團隊！】
我前世當了八年財務，前四年是審計，後四年是企業財務主管。張博心裡回道，帶過十幾個人的團隊，跟上市公司CFO對過賬，替老闆背過六次鍋。沒吃過豬肉還沒見過豬跑嗎？
週一上午，國貿大酒店頂層的會議廳。
盛達集團來了整整七個人，除了王總，還有品牌部的總監、市場部負責人、產品研發部代表，以及集團副總裁。陣仗之大，說明這個專案在盛達內部的優先順序極高。
張博站在講臺前，深吸一口氣。他前世做過無數次彙報，但從沒有一次像現在這樣——完完全全屬於他自己的作品，沒有任何人剽竊，沒有任何人掛名，所有的掌聲和質疑，都由他自己來承擔。
PPT的第一頁亮出來的時候，會議室裡安靜了下來。
張博開口了：各位領導，感謝盛達集團對XX設計的信任。在正式開始之前，我想先問一個問題——在座的各位，有多少人曾經在某個瞬間，覺得新中式這三個字，已經變成了一個被過度消費的營銷詞彙？
幾個人面面相覷，然後有人緩緩舉起了手。王總也舉了。
這就是我今天想跟各位探討的核心。張博按了一下遙控筆，雲璟要做的，不是另一個新中式品牌。我們要做的，是一個跟新中式這三個字沒有關係的、全新的東西。只不過它的根基，恰好長在中國的文化土壤上。
接下來的四十分鐘，張博用他精心打磨的方案，徹底顛覆了甲方對於高階消費品牌視覺設計的固有認知。從色彩情緒講到材質觸感，從消費場景講到使用者心理，每一個觀點都有紮實的論據支撐，每一個設計決策都有明確的商業邏輯。
PPT翻到最後一頁時，會議室裡響起了掌聲。
王總站起來，走到張博面前握手，臉上是掩飾不住的興奮：張總監，說實話，我之前對你的期待已經很高了。但今天聽完，我發現我低估你了。尤其你前面那部分消費行為與色彩心理學交叉分析的論證，太紮實了，我們市場部的同事都做不出這種深度。
集團副總裁也站了起來，對周野說：周總，你們公司這位張總監，是個人才啊。這個專案，我們不僅要籤，而且要籤長期戰略合作。後續的全年品牌視覺升級，我們希望能指定張總監持續服務。
周野笑得合不攏嘴，連連點頭。
張博站在臺上，看著下面那些認可的目光，心裡湧上來的第一個念頭是——
原來，被尊重是這樣的感覺。前世做了八年財務，熬了無數個報表之夜，從來沒有哪一次被甲方當面這樣認可過。
【叮！【職場便利貼男孩】世界主線任務完成度：80%！恭喜宿主獲得成就【方案即王道】！宿主前世財務功底+穿越世界技能積累，在本世界形成了獨特的資料化設計方法論，已被甲方高度認可！】
