週三早上，張博頂著兩個明顯的黑眼圈進了公司。
前臺小美看到他嚇了一跳：張老師，您昨晚沒睡啊？
睡了四個小時，夠了。張博擺擺手，直奔自己的工位。他把隨身碟插進電腦，打開了一個檔案——《雲璟品牌全案創意說明（V1.0）》。
三天的成果，整整四十二頁PPT，從品牌定位、視覺調性、色彩體系、字型規範、輔助圖形，到應用場景模擬、包裝延展、線上線下的統一視覺語言，甚至附帶了三個不同方向的空間陳列概念草圖。
張博盯著螢幕檢查了最後一遍，然後把檔案發給了周野，附了一句：周總監，第一版全案出來了，您先過目。不著急回覆。
發完訊息，他靠在椅背上閉目養神。唱唱在他腦子裡小聲嘀咕：【宿主，您這是把上個世界的壓箱底功夫都拿出來了啊。不過說實話，您前世做財務的底子反而幫了大忙——整套方案裡的商業邏輯論證和市場資料支撐，比純設計出身的人做的方案紮實太多了。這方案如果拿到行業裡評獎，至少是個銀獎起步。】
金獎還差不多。張博在心裡回了一句，財務出身的人最擅長什麼？把虛的東西做實。品牌視覺看起來是虛的，但它的每一個設計決策都應該有商業資料做支撐。這一點，我比科班設計師更有優勢。這可是盛達的專案，做不好砸的是我自己的招牌。
不到半個小時，周野直接從辦公室裡衝出來了。
他一路小跑到張博的工位前，聲音都高了八度：張偉！你進來！
張博跟著他走進辦公室，門一關上，周野把PPT投到牆上，從頭到尾翻了一遍，然後轉過身，用一種近乎不可思議的眼神看著張博：你三天就出了這東西？
準確來說，是兩個通宵加一個白天。張博打了個哈欠。
周野沉默了好幾秒，然後笑了一聲：你知道我為什麼叫周野嗎？因為我以前在這行是個野路子出身，看不上那些規規矩矩的東西。但你這份方案……他指了指螢幕，它規矩，但規矩裡全是反骨。尤其是你這部分的商業邏輯論證他翻到PPT第15頁，你把目標客群的消費行為資料和色彩心理學做了交叉分析，這個角度我做了二十年設計，頭一次見。
張博心想，那可不，他前世做財務的時候，最擅長的就是做交叉分析——不同維度的資料疊在一起找規律，這是審計師的看家本領。穿越了幾個世界後，他把這套方法平移到了設計領域，反而成了獨門絕技。
盛達那邊要是看了不拍板，我把腦袋擰下來給你當球踢。周野拍著桌子說。
張博被他逗笑了：周總監，腦袋就不用了。只要您後面的執行團隊能跟上我的節奏就行。
這個你放心。周野拍著胸脯，我親自給你配人，要誰給誰。
接下來的幾天，張博帶著臨時組建的執行小組，把方案從概念層面落地到可執行的細節層面。小組成員一共四個人，包括一個插畫師、一個動態設計師、一個排版助理和一個專案協調員。都是周野從各個組裡抽調的精兵強將。
但張博很快發現，這支精兵強將裡，有人在拖後腿。
專案協調員叫林薇，入職不到一年，經驗尚淺。每次張博讓她對接客戶反饋或者協調內部資源，她總是拖拖拉拉，不是對方沒回訊息我在等別的部門確認。張博催了兩次，她嘴上答應得好好的，進度卻依然慢得像蝸牛爬。
週四下午，距離給王總做第一次正式彙報還有三天，張博發現林薇還沒有把場地佈置和物料清單發給甲方確認。他直接把林薇叫到了茶水間。
小林，你這兩天在忙什麼？張博開門見山。
林薇顯然沒料到會被單獨叫出來，愣了一下才說：我在等行政那邊確認會議室檔期……
我等了三天了。張博打斷她，行政那邊的檔期，一個電話就能搞定。你每次都說，到底是在等別人，還是在等別人幫你把活幹了？
林薇的臉騰地紅了，低下頭不說話了。
張博嘆了口氣。他前世做財務的時候，手下帶過三個實習生，個個都是這種等靠要的毛病。後來他總結出一個經驗——這種人不是懶，是沒有主動推進的意識。
小林，你既然在這個專案組裡，就要主動一點。有什麼問題，直接來找我，我幫你解決。但你不能把問題揣在自己兜裡等著它發酵。張博語氣放緩了，明天上午十點之前，我要看到完整的彙報流程表。能做到嗎？
林薇抬起頭，用力點了點頭：
去吧。
