三十秒觀察在第九秒終止。
機械遮板落下，拋光鋼面變黑。第四十六號最後一句被完整記錄，沒有繼續給它陳渡視線。
“還差你看我一眼。”
這句話可能是條件，也可能是誘導。
鏡面樂園已有證據支援“被岸上看見”能建立通道：仁和醫院窗戶、北門機械臂和水龍頭都在觀察發生後出現異常。可陳渡此前看過一號、二十三號和多個乘客，沒有誰因此上岸。
第四十六號與他們的區別是持有成人回程票。
看見加持票，才可能構成完整條件。
程歸要求銷燬鋼板。
材料組沒有切割。切開反射面會複製入口。他們把整塊鋼板浸入啞光固化膠，待表面完全失去成像能力後封存。
字板第二、第三個問題沒有得到回答。
陳渡仍從九秒裡獲得一項新事實：第四十六號主動把胸牌改成值班經理。失物招領處銀色員工曾以“等待上級處理”為由扣住邵明領取票，當時門後第四十六號胸牌亮起。
它不是普通被困員工。
它已經獲得部分規則裁決權。
“第一個和第二十三個為什麼沒有？”安全主管問。
程歸調出員工影像。
一號只相信正確戰術，長期試圖帶所有人回同一身體；二十三號被固定在旋轉木馬，每圈刪除失敗認知。第四十六號卻穿檢修服，擁有五道入口和右太陽穴未來傷痕，說明它至少走到過本輪迴程的更深位置。
前四十五次救援遺留的經驗可能都被它接觸過。
“它不是最強。”陳渡說，“是最接近當前。”
“所以最適合替換你。”程歸說。
“也最可能知道規則代價。”
“知道不等於會告訴你。”
二人再次停在同一處。
陳渡提出不看臉，只通過無反射機械裝置取得員工檔案。北門現實園區仍有紙質人事庫和設施管線。鏡面規則借用停業樂園形態，不代表所有檔案都屬於異常。
水務與城建人員在不進入北門觀察區的條件下，從檔案倉庫找到最後一版員工手冊。
“值班經理”職責有四項：處理失物爭議；批准閉園後員工離崗；保管當日未使用回程票；在遊客拒絕專案時記錄退款原因。
手冊裡還夾著三份舊培訓考題。
第一題問，遊客要求回到專案開始前，工作人員應如何處理。標準答案是核對票根、確認最近一次安全集合點、告知傷勢與財物不隨照片記錄撤銷。
第二題問，兒童與陪同人說法不一致，以誰為準。答案不是陪同人，而是先暫停離園，由獨立工作人員核實兒童可陳述事實。
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