我可以在這裡下一個定論，在網際網路時代，免費使用者是暫時沒有變現的流量，在大模型時代，免費使用者是不斷增長的成本。
我們也不希望去做免費客戶，這是巨大的成本負擔，然後靠金融業務賺錢。
這樣的事情很多公司會做，晨曦科技不會。”
趙佩璇接著問道：“所以您認為免費模式是錯誤的嗎？”
“免費模式有它的價值，它能讓更多人接觸到新技術，可以降低學習門檻，只是這件事不需要我們去做，國內像騰訊阿里位元組這樣有著成熟生態的企業會做。
我們作為一家員工數，獅城和鵬城打包在一起不到五十個人的企業，我們要做的是差異化競爭。”
“那晨曦科技是要主動放棄普通消費者嗎？”趙佩璇問。
陳曦搖了搖頭：“比起openai封禁所有華國地區ip的方式主動放棄所有華國消費者，我們只是暫時不是普通消費者的選擇。
當他們使用過大模型，對大模型有了更深的認識，更高的要求之後，自然會投向晨曦科技的懷抱。
我們從來沒有放棄他們。
另外為了讓更多的使用者體驗，我們在算力有空閒的時候，會不定時開放一些按周甚至是按天付費的敞口。”
趙佩璇已經要鼓掌了，不愧是江城大學畢業的，這飢餓營銷玩的太6了。
“您覺得什麼樣的人適合訂閱cx-01？”
“一個月使用cx-01節省的時間是否價值一百元，如果答案是否定的，那麼就不要購買。”
“國內有輿論認為一百元的價格遠高於影片和音樂會員，您怎麼看這種觀點？”
“這就不能放在一起類比，大模型是生產力工具，影片和音樂會員是娛樂商品。”
“網上還有一種很流行的說法認為我們的定價是不是太高了？阿美莉卡人賺美元花美元，20美元對他們來說只是20rmb，我們向國內使用者收100元，是不是忽視了兩國的收入差距？”
“我們海外版的定價是20美元，國內的定價是要更便宜的，我們已經考慮過國內的本地收入和支付習慣。
不過我也不得不承認這個定價確實對國內很多使用者而言，是一筆要認真考慮的支出，我們能做的是繼續最佳化模型，降低推理成本，等到單位計算的成本下降，我們的價格也會跟著下降。
絕不會為了保證利潤率，成本降價格不降。”
“.……”
影片錄製結束後，關掉攝像機，趙佩璇問道：“你說這樣有用嗎？”
“我不知道，但我們得不斷地為自己發聲。”陳曦說：“另外就是產品也會為我們發聲。”
“產品為我們發聲？”
“對，當我們超過openai的時候，自有大儒為我們辯經。”
陳曦還是低估了大儒辯經的速度。
影片剪好之後在當天晚上八點發布，抖音、b站和微博晨曦科技的官方賬號，以及陳曦的個人賬號都發了。
影片全場接近四十分鐘，和播客類節目差不多。
。轉反了現出就論輿的上乎知在天當
”。去出讓給場市分部這把，做去會人有為因是費免做不，啊懇誠很的說曦陳得覺我，邀謝“
