第二天早上，陳清泉提前半個小時到了辦公室。
燒水，泡茶，然後找出一沓A4紙和一支筆。
他坐在辦公桌後面，開始做計劃——一條一條地列，把需要做的事情寫下來，按優先順序排好。
他要把自己打造成審判業務專家，這個目標需要一個金字塔型的知識體系來支撐。
底層的知識廣度，中層的專業深度，頂層的規則精通與運用。
他按四個維度拆解了學習計劃，寫在紙上：
第一維度：知識廣度。
不能只懂民事審判那點事，跨領域的視野必須開啟。
法理學、法哲學、法律邏輯學——這些東西是寫文章做講座時的理論支撐，讓人覺得有深度。
行政法、商法、經濟法、勞動法、環境法——處理跨領域案件的時候，能迅速抓住核心，不被下屬牽著走。
最高法的檔案、司法改革的政策、學術前沿的動態——這是政治敏銳度，在會議上說出緊跟形勢的話，比什麼都管用。
會計基礎、公司法實務、證券基礎知識、房地產法規——審理商事案件的時候能看懂財務報表，才能判斷公司的行為是否合規。
陳清泉在經濟與金融常識這一項旁邊打了個重點標記。這是他目前的短板，原身在這方面幾乎是空白。
第二維度：專業深度。
他選了一個細分領域——公司糾紛與破產審判。
這個方向正好覆蓋了他的業務範圍。
山水集團和大風廠的案子就屬於這個領域，是他最熟悉、也最容易做出成績的領域。
而且這個方向技術性強、利益巨大，外人看不出門道，最適合產生專業權威的影響力。
他把需要精通的實務技能列了一個清單：
《公司法》及五個司法解釋——逐條精讀
《企業破產法》及司法解釋——全流程掌握
《合同法》及相關司法解釋——合同效力、違約責任、合同解除
《擔保法》及相關司法解釋——保證、抵押、質押、留置
《民事訴訟法》及司法解釋——管轄、證據、保全、審理程式
最高法指導性案例和《最高人民法院公報》案例——全部爛熟於心
這個清單就是接下來兩個月的主攻方向。
第三維度：程式操控能力。
在法院，能控制程式的人，比能說清實體法的人更有實際權力。
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。人的任信己自或己自給分件案定特把統系案分用利——權配分件案
。案結好恰點節間時的適合在子案讓，理審止中、限審長延過——權理管限審
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