裁判文書質量評查權——透過評查來控制法官的判案傾向。
這四個許可權，陳清泉作為分管民事審判的副院長，每一個都能動用。
他以前沒有系統性地運用過這些權力，但從現在開始，他要把它們變成工具箱裡的常規工具。
第四維度：規則精通的頂層運用。
這是最高層次，也是原身陳清泉最擅長的地方。
他知道每一條法律規則是怎麼寫的，更知道每一條規則的和在哪裡。
當有人想鑽空子的時候，他總能提供看似無懈可擊的法律依據——你們想怎麼判就怎麼判，法律依據我來找。
他知道枉法裁判法律適用錯誤之間的邊界。
前者是犯罪，後者是學術觀點分歧。
他會把自己的操作包裝成後者，讓紀檢部門很難查證。
他知道如何利用指導性案例來為自己的判決背書。
即使判得有問題，也能找到一個最高法的指導案例來證明自己有法可依。
他知道學術成果可以成為保護傘。
如果某個判決事後被質疑，他可以拿出一篇多年前的論文說：我早在幾年前就闡述過這種觀點，這是我學術立場的延續。
學術地位越高，判決就越不容易被推翻。
陳清泉把筆放下，把寫好的計劃又讀了一遍，然後把它摺疊起來放進了抽屜裡。
他開始重新佈置辦公室的書架。
從檔案櫃裡把那些充門面的書取出來，換上了真正要用的——《公司法》、《破產法》、《合同法》、《擔保法》、《民事訴訟法》的核心實務著作，擺在最順手的位置。
最高法指導案例彙編和《最高人民法院公報》的合訂本，整整齊齊地碼在一層。
最顯眼的地方放了一本《民事審判指導與參考》——那是最高法民事審判庭的內部刊物，行業內公認的權威參考。
他在書桌抽屜裡放了一本《會計基礎》和一本《財務報表分析》，以備審理商事案件的時候查閱。
手機也重新整理了一遍。
微信訂閱號裡關注了：
最高法司法案例研究院
中國破產法論壇
人民司法
這幾個行業頭部號，往後在車上、在等候的時候，隨手刷一刷就能保持資訊更新。
全部弄完之後，他坐回辦公桌後面，看了一眼窗外。
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