第三章 最佳化規範
第二天早上八點五十七分，全員收到一封郵件。
林小滿是被工牌的震動吵醒的。她在會議室的椅子上湊合一晚，脖子落枕了，疼得厲害。她揉著脖子看工牌，新郵件提醒，標題是：《關於喪屍化轉型期人員最佳化及效率對齊規範的通知》。
發件人是HR中心，抄送全員。
她開啟郵件，全文如下：
各位同事：
當前，公司正處於特殊轉型期。為保障業務連續性，提升組織效率，經管理層研討決定，現就轉型期人員管理規範通知如下：
一、擁抱變化，主動進化。公司鼓勵員工自願感染喪屍病毒，成為高效進化者。自願感染者，薪資上浮百分之三十，職級普調一級，並納入核心人才池。
二、保持人類身份的同事，需與高效進化者對齊工作效率。即每日工作二十四小時，不需要休息，隨叫隨到。如無法達到，視為效率不達標。
三、最佳化機制。每週進行一次效率盤點，排名末位百分之十的員工，將被最佳化，即請離公司，自謀出路。最佳化為正常人員結構調整，不屬於裁員。
四、溫馨提示。外面的世界很危險，被最佳化的同事請注意安全。公司不為最佳化人員提供任何保障，但可提供一封離職證明（電子版）。
請大家積極擁抱變化，主動對齊效率，與公司共同成長。
HR中心
林小滿把郵件讀了三遍。
第一遍，她以為自己看錯了。第二遍，她確認自己沒看錯。第三遍，她開始覺得這封郵件的措辭其實很專業，邏輯清晰，條目分明，比她見過的大多數HR郵件都寫得好。
群裡炸了。
“這不是逼人變喪屍嗎！”
“二十四小時工作？人類怎麼可能做得到！”
“這是違法的！我要去勞動仲裁！”
“勞動仲裁？你先能出得了這棟樓再說。”
“太荒謬了，太荒謬了，這是犯罪！”
林小滿往上翻了翻群訊息。有人發了一個勞動仲裁的連結，有人說“我朋友在律所，我去問問”，有人說“大家團結起來，一起去跟HR談”。但這些訊息很快就被新的訊息淹沒了。新的訊息是：“今晚誰加班？”“這個需求今天能給嗎？”“客戶又催了。”
憤怒是真的，但憤怒持續不了多久。因為活還是要乾的，KPI還是要完成的，效率排名還是在那裡的。你可以在群裡罵十分鐘，但第十一分鐘，你還是得開啟文件，繼續改方案。
林小滿也很憤怒。但她不敢在群裡說話。她從來都是聽話的人，她的第一反應不是反抗，而是在心裡默默地算了一筆賬：每天二十四小時工作，她能做到嗎？她每天睡六個小時，吃三頓飯，上幾次廁所，加起來大概八個小時。也就是說，她每天有十六個小時可以工作。距離二十四小時，還差八個小時。
八個小時。她想，也許可以少睡一點。睡四個小時，吃兩頓飯，少喝水少上廁所，也許能湊到二十個小時。還是不夠。
第一天，沒有人主動感染。但也沒有人真的反抗。大家都在硬撐，像一群在溫水裡的青蛙，知道水在變熱，但不知道該往哪裡跳。
大家都在硬撐。靠咖啡和意志力跟喪屍比效率。林小滿把自己的工作時間排得滿滿當當，從早上七點到晚上十二點，除了吃飯上廁所，都在幹活。她改方案，寫週報，整理資料，回覆客戶訊息，把能做的都做了。到了晚上十二點，她實在撐不住了，趴在工位上睡了四個小時，凌晨四點爬起來繼續幹。
她的效率評級從B升到了B+。
