第四章 廣告方案對接
林小滿手裡有一個重點專案。
給某知名品牌做雙11廣告方案。這個方案她跟了兩個月，從前期的使用者調研到中期的創意腦暴，再到後期的方案撰寫，每一個字都是她寫的。客戶的品牌總監是個很難搞的女人，要求多，變化快，一個主視覺能讓你改十遍。但林小滿不怕，她最擅長的就是改方案。
本來這周要跟客戶對接。
但現在，她的效率完全跟不上了。
以前她一天能改三版方案。現在她需要吃飯、睡覺、上廁所，一天只能改一版。而喪屍同事，比如同組的Kevin，一天能改二十版。Kevin不需要睡覺，不需要吃飯，連眼睛都不眨一下。他坐在工位上，手指在鍵盤上飛舞，螢幕上的文件以肉眼可見的速度變長。
更離譜的是，喪屍同事改的方案雖然沒有創意，但“執行力”極強。
林小滿做過一個對比。她改一版方案需要四個小時，其中兩個小時在想創意，一個小時在排版，一個小時在檢查錯別字和資料。Kevin改一版方案需要十二分鐘，其中零分鐘在想創意，十分鐘在排版，兩分鐘在複製貼上。他不需要想創意，因為客戶說什麼就是什麼。他不需要檢查錯別字，因為他寫的全是套話，不會有錯別字。
客戶要的不是創意，是響應速度。客戶要的不是方案，是態度。Kevin的態度很好，好到客戶說什麼他都說“好的，馬上改”，改完還問“還有什麼需要對齊的”。林小滿的態度也很好，但她的好需要時間，而時間，在喪屍的世界裡，是最奢侈的東西。
客戶說改什麼就改什麼，從來不反駁，從來不問為什麼，改完還會主動問“還有什麼需要對齊的”。客戶特別滿意。品牌總監在群裡誇Kevin：“Kevin同學的響應速度非常快，執行力很強，建議其他同學向他學習。”
林小滿的方案被客戶退回來了三次。
第一次，理由是“響應速度太慢”。第二次，理由是“不夠靈活，建議向Kevin同學學習”。第三次，客戶直接把Kevin改的版本發了過來，說“就按這個方向走”。林小滿開啟Kevin的版本看了看，基本上就是把她的方案換了個排版，加了幾個“賦能”“抓手”“閉環”之類的詞，然後把所有的創意部分都刪掉了，換成了最穩妥、最不會出錯的常規玩法。
客戶說這個版本好。
林小滿心發慌。她知道，如果這個專案搞砸了，她下週的效率排名肯定墊底，然後被最佳化。被最佳化就意味著被扔到街上，被一群慢悠悠的喪屍圍住，然後要麼被咬，要麼餓死。
她開始拼命加班。
第一天熬到凌晨三點。辦公室裡只剩下她和幾個喪屍同事，喪屍同事不需要開燈，她也不敢開，只能藉著電腦螢幕的光幹活。鍵盤敲擊聲在黑暗裡此起彼伏，像一群蟲子在啃木頭。她喝了三杯咖啡，心臟跳得很快，手有點抖，但她不敢停。
第二天熬到凌晨五點。她的眼睛乾澀得像砂紙，看螢幕上的字都開始重影。她去洗手間用冷水洗了把臉，抬頭看鏡子，鏡子裡的人眼睛通紅，頭髮油膩，嘴角起了一個泡。她對著鏡子裡的自己笑了笑，比哭還難看。
第三天她直接在工位上睡著了，臉壓在鍵盤上，醒來的時候臉上全是鍵盤印。她迷迷糊糊地抬起頭，發現張總監站在她旁邊。
張總監已經完全喪屍化了。他的皮膚是青灰色的，眼睛是全黑的，沒有眼白，嘴角掛著一絲乾涸的口水。他站在林小滿的工位旁邊，低著頭，盯著她的螢幕，喉嚨裡發出咕嚕咕嚕的聲音。
林小滿嚇得一激靈，瞬間清醒了。她趕緊坐直，把手放回鍵盤上，假裝一直在工作。張總監看了她一會兒，歪了歪頭，那個角度跟週一在會議室裡一模一樣。然後他轉身走了，腳步很慢，很沉。
林小滿的工牌震了一下。
“您的效率評級已下調：B減。原因：工作時間出現睡眠行為。”
她盯著那行字，手指冰涼。B減。距離被最佳化的紅線，又近了一步。
就在這一週，組裡第一個主動感染的人出現了。
是老周。
週一的早會上，老周當著所有人的面，走到一個喪屍同事面前，伸出胳膊，讓那個喪屍咬了一口。全組都驚呆了。有人尖叫，有人後退，有人拿出手機錄影。老周的胳膊上流出血來，他沒有躲，也沒有叫，只是靜靜地站在那裡，看著那個喪屍咬他。
那個喪屍咬了一口之後，似乎對他的胳膊失去了興趣，轉身回到了自己的工位。老周用另一隻手捂住傷口，轉過頭，對著大家笑了笑。他還沒完全變異，笑容還是正常的，但眼神已經開始渙散了。
“沒事，就是想通了。”他的聲音有點虛弱，“變喪屍至少不用還房貸，不用接孩子，不用看丈母孃臉色。”
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