《這不是開往幼兒園的車》11、好人干教育,壞人挖牆腳(2)

作者:江有·5天前

陽寧拿起來看,是他們培養的三個少年車手的資料,除了詳細履歷,還有兩年多的培養訓練計劃,針對每個人的成長記錄,三個人加起來厚厚一疊。除此之外,還有核心教練楊皓宇的資料。

陽寧隨手翻了幾頁,不知道劉勤毅什麼意思。

“這都是我親自培養的人,出什麼事了嗎?”

“都他媽跑了。”

“什麼意思?都跑了什麼意思?”

“ST挖走了,連我們核心教練帶這三個車手。還有他媽更操蛋的,楊皓宇把你的訓練計劃也帶走了。”

“什麼時候的事?”

“上週就都談妥了,我今天才知道。”

聽到這兒,陽寧才意識到事情嚴重性,劉勤毅深夜叫他來車場,事情一定不小,就是沒想到這麼大。

從模擬器區的窗戶往外看,正好能看到車場的招牌:合一卡丁車場。英文Herother 1.

合一是取了陽赫和劉勤毅名字各一個字諧音,也是合二為一的意思。

車場在北京順義某條河邊,佔地約4萬平方米,賽道是以國際標準打造,全長1168米,一共有18個彎道。當初在賽道設計上,陽寧也給了陽赫建議,參考了“合”這個字的形狀,去做彎道設計。

車場一年光土地租賃就要花費上百萬,全部裝修完,大約一千兩百萬就沒了。這僅僅只是裝修一個車場的錢,還不算車輛配置,車場日常運營和人工費用。

原來陽赫和劉勤毅是打算當作純商業俱樂部來操作,只配備30臺初級娛樂車,供初級學員和公眾體驗。後來又採購了20臺競賽級二衝程車,供青訓學員使用,這是陽寧的堅持。

陽寧提出,他並不想只是運營一個商業俱樂部,他還想做青訓計劃。陽寧並不是一拍腦門的。陽赫去世後,他決定接手車場的第一天,就在為此做準備。因此當他和劉勤毅碰面,就已經給出了一個相當完整的,長達248頁的計劃書。驚掉了劉勤毅的下巴,他一直以為,陽寧只會開車,沒想到,他家族的經營天賦,這小子也一滴不漏接住了。

這份計劃書裡,涵蓋了選材方式、扶持評估維度、車手培養路徑、青訓體系國際參考、扶持資金來源、創新舉措六個方面。每個大類下,又分得極細,考慮極為周全。

比如選材方式,陽寧想出了社會開放選拔+定向邀約的模式。每個季度舉辦一次“下一代車手選拔日”,面向全國 5-12 歲兒童開放報名。報名費全免,只收取很低的手續費,不設門檻,沒有任何附加條件。此外,陽寧還會親自去全國各地的卡丁車場挖掘好苗子,也會在看比賽的時候發現一些在車感、判斷、意志上超出同齡人的goat,主動發出邀請。連選拔標準他都列得密密麻麻,從基礎駕駛測試到體能評估到心理行為觀察,最後一項是家庭評估,頂富的,不在合一考慮範圍內。

他做這項計劃的初衷,是扶持那些有夢想,但不夠有錢的小孩。

在扶持評估維度上,陽寧做了一套動態的評估標準和扶持模型,每個維度有相應的權重,他希望後續直接開發成小程式,方便簡化記錄,統一管理。

車手培養路徑陽寧也有自己的想法,雖然借鑑了阿隆索的 CRG 車隊體系和歐洲車手學院的進階結構,但他也融合瞭如今吉利培養車手的模式,結合自己在的經歷,為合一設計了一條獨有的,從入門到國際賽場的階梯式職業路線。這也是陽寧這套計劃書裡,最核心最有價值的部分。

劉勤毅看得嘖嘖稱奇,甚至直言可以拿這套計劃書出去賣錢,養活車場。

劉勤毅著重看了資金來源這項,畢竟這與車場命運休慼相關。陽寧建議可以為俱樂部設立專項基金,資金除了陽寧個人投入,還有俱樂部營業利潤的一部分,後續贊助商、品牌合作,社會捐贈和公益合作也免不了。

陽寧的這些想法並非紙上談兵,這些操作早有先例。像捷豹路虎和宋慶齡基金會的合作,當時已經順利運行了八年多。企業加上基金會這種模式完全可行,而姐姐馮納一正是供職於國內某個大型基金會,合一在這條路上,有天然優勢。

陽寧還列出了夢想贊助人計劃,鼓勵社會力量一對一定向資助有天賦的孩子,資助者可以定期收到孩子的訓練成長記錄。還有冠軍校友助學計劃,從俱樂部走出去進入職業賽場的車手,自願回饋一部分獎金給基金,形成良性迴圈。合一還會做免費開放日以及社群卡丁車體驗課,面向低收入家庭兒童,徹底降低門檻。

當然,這只是很小的一部分。更重要的,陽寧家本身就是車企,繫結公司業務,讓家族車企作為贊助商之一,也是陽寧的計劃。

看完這份長達248頁的計劃書,已經是四個小時以後。劉勤毅熱血沸騰,但視力模糊,他揉了揉眼睛,只發出一個字——

“幹!”

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