尚未下達的普通工作單也不放進去。
只保留過去已經發生、能夠落到排程和租賃記錄上的使用。
即使這樣，這一類裝置仍然跨過了內部評估線。
可評估線不是回本線。
它只能證明值得把購買、長期鎖定和繼續租賃放在一起比較。
不能證明未來每個月都有同樣頻次。
邱建東還把資源衝突單獨列出來。
自有以後，排程仍然只有一條。
兩個現場同時需要，正舟仍要決定先給哪一處，另一處是否繼續外租。
牛慶山問：“也就是說，買了還可能租？”
“會。”邱建東說，“自有解決第一路徑，不會把第二路徑變沒。”
“那還值不值得？”
“正因為還有第二路徑，才不能把所有需求都算成自有裝置的利用率。”
這次複核沒有讓採購理由更漂亮。
卻把有限採購裡的“有限”落到了實際排程上。
陸沉舟讓郭明遠先審適用邊界。
郭明遠把裝置資料、檢查要求和既有現場記錄逐項核對。
“能解決的是這一類工作裡的等待。”
“不能替代人員資格。”
“不能替代現場許可。”
“也不能因為裝置歸正舟，就預設所有廠區都接受。”
他在稽核頁上寫明，使用前仍按當次客戶條件複核。
邱建東隨後確認排程責任。
裝置由誰登記。
誰核當前狀態。
進出現場怎樣留記錄。
與現有工作發生衝突時，誰有權決定先後。
沒有負責人，這臺裝置只會把外部檔期衝突變成內部搶用。
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