《我能看見工程利潤率》第166章 外面的人,也要有人帶(1)

作者:三和大神神·24天前

老陶把人員名單收回去一半。

“我可以出人。”

他指著施工組織圖上幾處交叉作業面。

“但現場總負責、客戶協調、停復工判斷和最後簽字,不能算在我這個班組頭上。”

牛慶山問:“你的人裡沒有能帶隊的?”

“我的人,我帶,自己班組裡誰偷懶、誰返工,我認。”老陶說,“可你們的客戶、租賃裝置、別的專業,別一股腦塞給我。那是正舟總負責的活,我沒拿那份錢,也籤不了那份字。”

郭明遠把安全資料清單放到他面前。

“這些證件能提供?”

老陶翻了兩頁:“人員證件能。進場體檢按客戶要求補。裝置操作的人,如果跟裝置方一起進,不在我這份名單裡。”

“應急救援誰出?”

“我們配自己班組該有的人。”老陶說,“現場總體救援組織,你們得牽頭。要我另外配,合同裡單列。”

郭明遠又抽出其中一人的證件影印件。

“這個證在有效期內,客戶要求的同類現場經歷證明沒有附。”

老陶看了一眼:“經歷有,原單位證明要去調。今天拿不到。”

郭明遠在名字後面寫下待核,沒有因為證件有效就把另一項資料算作透過。

老陶也沒有拍胸口保證:“真簽了,我負責拿資料。拿不到,這個人就換,不會硬塞。”

郭明遠點了一下名單:“正式稽核沒過以前,一個都不能算已經能進。”

“應該的。”老陶並不惱,“我也不會為了一個還沒中標的專案,先把這批人從別的活上撤下來。”

牛慶山看向陸沉舟:“至少執行層有了。”

“有來源。”邱建東糾正,“還沒鎖。”

他攤開現有排程。

能夠承擔客戶總介面的幾個人,都壓在已經確認的工作單上。

韓春明能守住一段作業面,卻沒有獨立承擔過這個體量的多專業綜合組織。

梁振海熟悉材料與現場配合,也不是整項工程的總負責人。

把任何一個名字硬抬上去,投標檔案會好看,現場卻會把差的那截能力放大。

牛慶山仍不死心,當場給韓春明打了電話。

韓春明正在現場,背景裡能聽見裝置運轉聲。

“如果現在這段按計劃結束,你能不能去新專案壓總介面?”

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