韓春明能帶一段作業面，卻還不能獨立承擔所有客戶介面；梁振海能守材料和施工銜接，也不能被寫成綜合負責人。
牛慶山指著名單：“這些至少是自己人。”
“是自己人，不等於備用人。”邱建東說，“他們現在都有真實工作。把同一個人同時放進現有排程和備用證明，客戶一核就會發現重疊。”
“那輪換呢？”
“可以設計輪換，但得有人補原崗位，還要經過真實工作驗證。今天寫個A崗、B崗，不會自動多出一個班組。”
牛慶山把名單收回去，沒有要求邱建東複製一份名字交給客戶。
牛慶山的視線從舊應收臺賬移過來。
“工資和材料這周能付嗎？”
“能。”
“安全支出？”
“已確認工作單需要的，照常。”
“那為什麼這項不放？”
“因為它沒有工作單，也沒有確定使用率。”秦薇說，“第一期沒到，不能拿計劃款替它付。更不能從工資、到期材料和安全費用裡挪。”
牛慶山指著申請：“不鎖，急修來了還是排在別人後面。”
“是。”
秦薇沒有說這項準備沒價值。
“但現在付出去，換來的是一段可能用不上的待命時間。要做，也得有公司能承擔的額度和驗證方式。”
秦薇隨後放行了已承諾材料款。
付款申請上的供應商、批次和工作單都能對應，十五天賬期也已經到點。這筆錢出去以後，賬戶餘量更薄，卻沒有人提出拖供應商幾天，先把備用裝置留住。
信用一旦在最緊的時候被拿去填別的窟窿，下一次供應商就不一定還給十五天。
牛慶山看向陸沉舟：“那次不投，至少沒給今天再多壓一層墊資。這我承認。”
他說完又補了一句：“可什麼都不提前備，後面的急活還是接不到。”
“也承認。”陸沉舟說。
他在申請旁邊寫下兩個問題。
備用資源能覆蓋哪些真實工作？
沒有急修時，由誰承擔閒置成本？
申請沒有透過，也沒有被永久作廢。
當天必須支付的十五天賬期材料款按時放行，現場已確認的安全配置照常執行。沒有人拿舊應收逾期當理由，拖欠已經承諾的支出。
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