客戶介面正在確認後續位置，裝置暫時停在安全狀態。
牛慶山從進度裡看見停頓，先問是不是裝置出了問題。
韓春明回覆：“不是故障，是範圍還沒確認。”
邱建東沒有把這段時間記成裝置有效作業。
也沒有簡單記成資產閒置。
狀態列裡寫的是等待客戶介面確認。
“裝置在現場，不等於一直在產生效率。”他說。
“但它已經完成排程，也不能跟公司裡沒有任務的閒置混在一起。”
邱建東把實際使用、現場條件等待和可排程未佔用分別記下。這樣既不把現場等待誇成裝置效率，也不把客戶正常確認算成資產閒置。
只有陸沉舟能看見的光幕在現場反饋旁展開。
【工作狀態：已形成】
【裝置狀態：當次使用中】
【收入狀態：按工作單實際確認】
【成本方向：人工、現場支出、資產使用與維護】
【風險方向：重複承諾、忽略現場條件】
光幕沒有出現“採購正確”。這張急單能夠證明的，是裝置在真實範圍裡適用。
裝置在真實範圍裡適用。
內部排程比臨時租賃少了一道外部確認。
正舟因此守住了客戶給出的響應視窗。
當天下午，現場完成了當次主要範圍。
剩餘收尾按客戶確認的順序繼續。
韓春明把原始記錄傳回公司。
那名熟練工負責的部分單獨留名。
他完成了範圍報告和一處現場條件確認。
仍沒有被直接升級為獨立帶班。
郭明遠在複核意見裡只寫實際結果。
入場條件執行。
停復工邊界未被越過。
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