孫浩在會議紀要裡補上“如有新增需求，另行確認”，寫完把紙轉給對方。
客戶專案負責人沒有馬上籤。
“外部配合這一段，你們準備怎麼管？”
韓春明把條件清單拉到面前。
“對方的人、裝置和作業邊界先確認。進場以後，正舟負責介面和我們承接範圍內的結果。對方自己不能獨立交付的部分，我們不拿回來硬接。”
“出了返工呢？”
“先按邊界查。是正舟介面的問題，正舟處理；是對方交付的問題，按確認的責任走。邊界沒簽清之前，不開這段。”
客戶專案負責人抬手打斷：“我沒空看你們跟外面的人扯責任。”
“您只對正舟。”孫浩說，“所以這一段能不能保留，要先看正舟能不能把介面關上。關不上，我們會在進場前明確退出，不會做到一半再把人推給您。”
“最晚什麼時候給結果？”
孫浩報了調整表上已經寫明的確認節點，沒有再往後加餘量。
客戶專案負責人拿筆在旁邊標了一下。
“過這個點，我就按你們不能做處理。”
“行。”
“主體工作呢？別到時候又少一塊。”
韓春明把主體範圍的作業順序、進場條件和現場介面一項項對過。客戶問到哪一項，他答哪一項。沒有把整套安排從頭講一遍，也沒有拿還沒到場的人和裝置作保證。
最後一項核完，客戶專案負責人把兩份檔案合到一起。
“主體工作保留。外部配合這一段，按你們寫的節點確認，過時收回。刪掉的這一段，現在就從正舟本次範圍裡拿掉。”
他停了一下，又在會議紀要最後添了一行字。
“本次資源響應調整，納入後續工作安排和合作評價。”
韓春明看著那行字。
客戶專案負責人說：“這不是處罰，也不是針對誰。你們這次能做多少，我以後給工作的時候就按多少考慮。”
“明白。”孫浩說。
“還有意見嗎？”
韓春明搖頭。
孫浩把會議紀要從頭看了一遍，確認主體範圍、外部配合條件、被收回作業段和後續評價都寫清楚，才在正舟一欄簽下名字。
客戶專案負責人簽完，把其中一份推了回來。
“別再給我發內部原因。按這份做。”
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