牛慶山把兩張資源需求表並排放在桌上。
同一名已經完成驗證、能獨立接住當前節點的關鍵人員，被韓春明和邱建東同時列了進去。兩邊的時間挨在一起，人不可能同時出現在兩個專案。
上一次，公司把關鍵資源先給了複雜專案，韓春明讓掉了一段真實利潤。
這一次，最省事的處理還是讓他往後退。
韓春明先把自己的需求表拉了過去。
“我這邊只剩客戶確認過的主體範圍。”
他指著當前節點。
“這一步往後挪，後面的現場順序一起動。再刪，就不是少做一段，是保下來的範圍也接不上。”
牛慶山問：“別的人能不能頂？”
“能跟，不能獨立接這個節點。”
“讓他遠端盯著？”
韓春明搖頭。
“現場結果要他本人接。只在電話裡說兩句，責任還是空的。”
牛慶山沒有再往名單裡湊人。
另一張表是邱建東提交的。
複雜專案已經恢復作業，前面的裝置等待沒有打亂原始責任鏈，但下一節點同樣需要這名人員。缺了他，原順序必須調整。
韓春明看完，抬頭問：“你那邊能不能換人？”
“當前節點不能直接換。”邱建東說，“現有替代人員只能做更窄的工作，不能把這名人員的責任整段接走。”
“那也是不能讓？”
“我沒這麼說。”
邱建東把複雜專案的執行清單翻到後面。
“這兩項不依賴他，可以先做。原計劃順序會變，後面的介面要重新對，但不會碰已經確認的許可邊界。”
“能拖多久？”
“現在不寫時間。要先核客戶介面和前後銜接。”
韓春明點了一下頭。
“那就核。”
邱建東仍是公司排程介面，又是複雜專案負責人。這次涉及自己的資源需求，他照舊只提交兩邊事實和調整路徑，不在最終分配欄簽字。
他先把關鍵人員叫到一旁，只問已經排定的工作。
”？了步一哪到做別分你，點節前當邊兩“
。來出列分部的始開沒還和錄記的完已己自把方對
。面前到換以可作工的他賴依不項兩有還面後但，件條備已也點節原邊這案專雜複；接要就場現了到步一下，合閉經已件條置前的邊這明春韓
。問東建邱”？核新重要不要接銜的來原，案專雜複回再，邊那明春韓去先果如“
”。兒哪到做項兩前看要還時來回。清得都態狀前當和人的手接面後，後以開離。要“
。問山慶牛”？跑回來邊兩能不能“
。表張兩看了看方對
”。等能只也邊一另，走半一到做邊一。開不拆任責場現，跑能上路“
。了掉頭箭向雙的間之案專個兩在畫本原把山慶牛
”。邊一給段整能只就那“
。來出調圍範行執的認確已戶客邊兩把浩孫
。段業作立獨的刪可有沒次這且而，戶客對面次再要需，點節前當再。認確新重經已序順前當和圍範主餘剩，段一回收戶客被剛單作工的明春韓
。人別給接直作工式正段一把會不時暫但，排重面介和待等造會序順鍵關非整調。復恢經已也可許戶客，圍範前當去失有沒案專雜複
。上頁一同在寫被果後種兩
。部司公在停只斷判個兩這讓有沒浩孫
。圍範版新的過認確戶客和剛明春韓到翻先他
。了有沒經已間空的作工主住保能還段一掉刪種那來原；序順完報新重須必，開挪它把要。排安的留保經已戶客著接都後前，間中圍範主於位點節前當。楚清很得分段業作的回收被經已和件條合配部外、作工主
。說浩孫”。切再能不點節前當明證能案檔戶客“
”。點節個一這報只我“：說明春韓
。面介戶客給發序順整調的案專雜複把又浩孫
。態狀場現提續繼序順的後整調按以可認確只，間時部全證保舟正替有沒，後以完核面介戶客。變不持保界邊業作和可許及以，前提作工的響影不項兩、移後暫點節原列只，”足不員人“寫有沒東建邱
”。期延意同戶客寫整調序順把別“，覆回面介戶客”。果結場現和員人們你看，回接候時麼什點節的移後“
。錄記進留樣原句這把東建邱
。說他”。的我是還果結但，走能“
”。表配分進寫以可條這“，說浩孫”。對“
