下午兩點半，劉建成翻開能力說明，先看最後一頁。
“專職安全人員沒有，第二現場負責人還在培養，自有工具和週轉材料有限。”
他抬頭問陸沉舟：“缺這麼多，憑什麼讓專案部觀察你？”
“我不申請直接進完整年度框架。”
陸沉舟把話說在前面：“現在的正舟做不到覆蓋全年，也接不了不限數量的工作單。給我們一到兩個候選專案驗證。”
劉建成沒有放過他。
“專案一來，你既談價格，又管現場，還要對甲方。你不在，誰拍板？”
“合同、報價和超範圍承諾由我拍板。牛慶山能獨立組織班組，孫浩跟過程記錄、合同邊界和客戶溝通，韓春明正在試帶第二作業面。”
“正在試，不等於能用。”
“所以不寫已經具備。”
孫浩把韓春明當天的材料待核單和補送記錄遞過去。劉建成看完，只認可這是一次有效表現，不認可它能替代長期任命：“一次停對了，只能說明人值得繼續看。以後錯排工序、漏報範圍，也要留下記錄。”
陸沉舟同意把培養期的正反結果都納入觀察，不只挑成功案例放進能力說明。
劉建成把材料往前推了一寸。
“安全呢？沒有專職安全人員，誰核高處證件，誰看動火票，誰有權停？”
“現階段由我核，班組長現場執行，甲方許可另走專案程式。”陸沉舟說，“一個作業面還能撐，兩個特殊作業面同時開，我不接。”
劉建成讓他拿出最近一次高處人員核驗記錄。孫浩翻到趕工新增人員那頁，名單、保險、教育和門崗時間都在，卻沒有獨立安全負責人的簽字，仍由陸沉舟與甲方安全程式共同把關。
“這份記錄能證明你做過核驗，也正好證明安全責任還集中在你身上。”劉建成說。
陸沉舟沒有把甲方簽字當成自己的專職崗位：“所以缺口頁不能刪。新增特殊作業面沒有對應人，我寧可不同時開。”
“這就說明你的並行能力不完整。”
“是。”
陸沉舟沒有把專案部的安全管理說成自己的能力。甲方有人稽核作業票，不代表乙方可以少一個該負責的人。
韓廣發翻到C段異常案例。
“昨天四十釐米鏽蝕，誰決定停的？”
“韓春明。”
“甲方沒到，他等了多久？”
“沒有讓全班等。他隔離異常點，其他人轉序。趙工到場籤認後，那一處繼續暫停。”
劉建成又問：“如果明天兩個高處專案同時要人？”
“不承諾同時開工。先核人員、許可和材料，超出配置就書面說明最早時間。”
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