“四小時內到場看風險和材料，今晚確認能否進人。隔離沒定，不承諾第二天開工；如果只是外部檢查，不需要拆除，就先完成現場判斷。”
“誰去？”劉建成繼續問。
“我或經確認的現場負責人。高位漏點涉及執行隔離，韓春明現階段可以陪同核點，不能單獨承諾開工。”
“現場負責人正在另一個點呢？”
“回覆實際位置和最早到場時間。達不到四小時，就按拒單說明記錄，專案部可以換候選單位。”
“客戶說別人答應能幹呢？”
“那是客戶選擇。不能因為怕丟專案，就替執行條件做保證。”
“你們的優勢是什麼？”劉建成問。
“現在沒有恆遠那樣的固定班組，也沒有他們的墊資能力。”
陸沉舟指腹壓著材料邊緣，停了一下：“範圍小的活，成本、點位和責任我們能盯緊。值不值得留，拿專案驗。”
陸沉舟把自己的上限報了出來。
“試點期間，一個主作業面，加一個低風險小點；單項合同金額控制在十五萬元以內。”
劉建成沒有接受這個數字。
“十五萬對現在的正舟還是太寬。你缺的幾個崗位，不會因為合同少五萬就自動補上。”
他合上材料。
“正式年度框架現在談還早。公司沒註冊完，安全和第二現場負責人也沒穩定。”
“給你一個月觀察資格。一到兩個候選專案，仍按正常比價；單項原則上控制在十萬元以內。”
陸沉舟手裡的筆停在“十五萬”旁邊。剛報出的上限，當面又被削掉了三分之一。
陸沉舟問：“西側現有專案超過十萬，算不算佔用觀察專案？”
“不算。觀察期只看後續新增候選專案。”
“評估透過以後，是否保證發工作單？”
“不保證。”劉建成說，“有合適需求才進候選比價。比價輸了，沒有專案；比價贏了，還要按甲方稽核走合同和進場手續。”
許清如在旁邊補了一句。
“觀察資格不是框架入圍，更不是訂單。對外口徑說錯，資格可以收回。”
陸沉舟應下。
會議結果只落了四件事：觀察期一個月；新增專案一到兩個；單項原則上不超過十萬元；安全和第二現場負責人必須繼續補強。
許清如另附了一張觀察記錄頁，評的不是宣傳材料，而是需求回覆時間、到場狀態、人員證件、範圍變更、現場結果和結算資料。每張候選工作單各自留記錄，一個專案表現好不能自動抵消另一個專案的安全問題。
終止也不只針對施工失敗。無合理依據連續拒絕、把到場判斷寫成已經開工、擅自擴大範圍或對外宣稱已獲框架，都可以結束觀察。
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