陳立民在“正舟工業維修有限公司”下面畫了一道，接著把話題落到人和錢。
“名字可以先核。可公司一註冊，專案錢、生活費、人工、材料、稅費和管理費就不能再混著走。”
陸沉舟看著那幾個字，短暫地出了神。
以前他替別人的公司撐專案，賺了是平臺有本事，虧了先找專案經理。如今桌上終於有一個可能屬於自己的名字，他高興，卻沒有高興到忘了這個名字後面要承擔什麼。
這個名字眼下還不能籤一份合同，不能開一張發票，也沒有賬戶收一分錢。西側二十二萬六的合同仍在合作主體名下，首筆款也必須沿著已經確認的路徑走。把這一層寫清，比提前把“正舟”印在名片上更重要。
“先把醜話說完。”陳立民說，“牛慶山是合作班組，不是你員工；羅斌是材料合作方，不是你供應鏈部門；孫浩現在按天試用，也不能因為你想留他，就先許一份付不起的固定工資。”
話音剛落，牛慶山的訊息就在手機上跳出來，問防腐班組中午那筆預付款能否按原節點發。緊接著，羅斌又發來第二批材料備貨單，提醒沒有定金就只能保留到次日上午。
兩個訊息把紙面上的“人工”和“材料”變成了具體的人。公司名稱可以晚兩天，班組已經幹過的工和供應商已經鎖住的貨卻不會因為正舟在籌備便自動延期。
陸沉舟沉默片刻：“前期按專案勞務或者諮詢費，等現金流穩定再談正式入職。”
“對。想留人，不等於用空頭承諾留。”
孫浩三百一天的試用可以從具體專案列支；牛慶山按班組節點結算；羅斌按送貨和賬期付款。三個人都在正舟周圍，卻不能為了讓團隊看起來完整，先把關係寫成另一回事。
經營範圍也按這個原則收住。工業裝置維修服務、工程管理服務、普通機械裝置安裝服務、防腐和保溫材料銷售、勞務及技術服務，可以結合實際核定；需要專業資質許可的施工，不因為寫進經營範圍就自動能做。
“廠區零星維修、小型整改、防腐保溫配套和工程服務，先把這些做穩。”陸沉舟說。
陳立民這才看他的資金測算表。
表裡分了人工節點款、材料二批款、合作主體管理費、預留稅費、安全措施備用金、專案流動資金和個人生活費。陸沉舟給自己按每月三千五規劃生活支出，沒有把預計利潤提前當成現錢。
陳立民挑的不是表格樣式，而是付款順序：“六萬沒到時，如果註冊費和班組預付款同時要付，你先保哪一個？”
“先保已經發生的專案責任。公司手續可以晚幾天，工人和材料不能拿我的創業計劃墊。”
“那你就現在打電話說。”陳立民把手機推回去，“別等錢不到賬，再讓他們從沉默裡猜。”
陸沉舟先給牛慶山回電，說明款未到，班組預付款仍按既定節點安排；若到賬延後，他會先從個人可調資金補專案責任，公司註冊付款順延。牛慶山沒有客氣：“節點到了我會催。你辦公司是你的事，工人不會拿未來執照吃飯。”
“應該催。”陸沉舟說。
羅斌那邊更直接。第二批貨若次日上午前不確認，倉庫會轉給另一家客戶。陸沉舟沒有要求他憑關係繼續壓貨，只讓他保留已經書面確認的數量，尚未確認的定製項不備。
兩通電話打完，註冊計劃至少要晚一步。代辦視窗被陸沉舟往後挪，班組節點和已確認材料仍留在原日期。
陳立民把資金錶轉過來，在“公司籌備費用”旁畫了一個箭頭：“你現在還能反悔。先拿八千到一萬二把註冊全部推起來，班組和材料各晚兩天，表面上公司會更快成立。”
陸沉舟看著兩個選擇。劉總給的視窗只有一個月，主體每晚一天，參加長期維修摸底的準備時間就少一天；可班組和材料一旦第一次被正舟拿去給註冊讓路，所謂“不走歪賬”從成立前就已經破了。
“核名、資料和合同先準備，不產生的費用不提前付。”他說，“必須付款的註冊節點，等專案責任留夠以後再走。”
陳立民沒有誇他，只把註冊時間往後順延：“那你要接受一個結果。甲方機會可能不等，別到時候又怪手續慢。”
“我接受。”
正舟晚幾天拿主體，可能少一次報價機會。陸沉舟仍把已經替專案出過力的人和已經鎖住的材料排在前面，拿筆在註冊費用旁寫下“順延”二字。
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