“到賬以後也別急著分利潤。”陳立民點著表格，“先保證人工、材料、稅費和繼續履約。很多小老闆不是死在沒專案，是第一筆款到了先換車，第二個專案來了又開始拖人、拖材料。”
這句話陸沉舟見過現實版本。恆遠並不缺合同，現金卻總停不到該在的位置。
“正舟兩個字要站住，賬就不能歪。”陳立民說。
接下來需要建立的，不是十幾份好看的制度，而是眼下真會用到的專案資金錶、材料臺賬、人工結算單、簽證審批表和風險確認單。專案再多，也能順著同一套編號找到錢和責任。
公司籌備的前期費用，代辦、刻章、地址和基礎財稅合計至少八千到一萬二，後續記賬報稅另算。
股權和認繳安排沒有當晚拍腦袋決定。陳立民讓陸沉舟把責任、後續投入和決策權一起考慮，再同代辦和財稅人員核實。數字寫得漂亮，不會替公司增加一塊現金。
“先核名和備資料。”陸沉舟作出選擇，“正式付款等第一筆專案款到賬。公司不能還沒開，就先擠佔工人和材料的錢。”
陳立民點頭，把當晚決定壓成三項：核名正舟工業維修有限公司；準備註冊資料；整理基礎專案模板。
晚上十點半，陸沉舟回到出租屋，手機剛好亮起銀行簡訊。
屋裡仍是那張舊桌子。孫浩下午整理過的四個檔案盒靠牆放著，最上面貼著“管道標識”“C段保溫”“崗亭”“主路地坪”。正舟還沒有門牌，專案已經先佔滿了半面牆。
【您尾號賬戶收到轉賬：.00元。】
付款方：陳立民公司賬戶。
備註：永安化工防腐保溫專案首筆進場組織費用。
這是現有合作主體按既定付款路徑轉來的專案款，不是正舟自有賬戶的收入，更不是可以隨手花掉的六萬元。
到賬只解決了“有沒有”，沒有替他決定“先付誰”。錢怎麼分、哪一筆先付，仍要由他對著合同、臺賬和手裡的人作決定。
他站在門口沒有立刻開燈，先把付款方、備註和金額看了兩遍。下午還懸著的班組節點、材料定金和註冊費用，現在都能從同一個數字裡找到理由；也正因為如此，六萬元最容易在一夜之間被每個人的“應該先付”切空。
手機又震了一下。牛慶山發來班組名單，羅斌發來定金賬戶，代辦也在問次日是否可以啟動。三條訊息並排躺在螢幕上，沒有一條是不合理支出。
陸沉舟把電腦搬到舊桌邊，先核牛慶山發來的出勤。名單中有一人只幹了半天，備註卻寫著整日；他沒有直接按低的扣，也沒有按牛慶山的總數轉賬，而是把疑點標到第二天現場核實。
材料定金同樣沒有隻看總額。羅斌列出的其中一項特殊規格尚未得到甲方書面確認，若現在備下，顏色或規格一變便只能壓在倉庫。陸沉舟把這一項劃到“待確認”，只保留已經用於現有範圍的材料。
六萬元進賬後，牛慶山先核出勤，羅斌重列材料批次，陸沉舟逐筆標付款日。原來靠口頭維持的地方，一碰到真金白銀便冒出爭執。
陸沉舟開啟資金錶，把到賬時間、付款方、備註和對應合同節點逐項錄入。
他先把六萬元標成防腐保溫專案資金，再建立待支付順序：已經完成的班組節點在前，已經確認且即將發貨的材料在後，註冊費用繼續待確認。順序寫下來以後，賬戶餘額看著沒有變化，可真正能自由支配的錢已經少了一大截。
陸沉舟給牛慶山回覆：【明早核出勤，中午前發。】又給羅斌回覆：【按已確認數量付定金，未確認項不備。】代辦那裡只回了一句：【資料先走，付款明天按專案資金餘額確認。】
牛慶山很快回了一個“行”，又補充那名半天工上午在廠外配合卸料，讓陸沉舟別隻看門禁。羅斌則確認特殊規格暫不鎖貨，但提醒後續若臨時要，交期由正舟自己承擔。
牛慶山不願場外用工被抹掉，羅斌不肯為未確認需求壓庫存，陸沉舟也把不清楚的錢卡在待核欄。第一版安排當晚沒有執行，三方約好第二天拿門禁、照片和送貨單再核一次。
陸沉舟把兩條反饋補進資金錶。出勤疑點待現場照片確認，特殊材料交期風險由專案計劃承擔。原本空著的風險欄多了兩行，付款順序沒有因此提前。
螢幕上，牛慶山仍等核工，羅斌只保留已確認庫存，代辦只收到“明天按餘額確認”。陸沉舟關掉轉賬頁，把三筆支出繼續留在各自的日期下。
他沒有立刻給陳立民轉註冊費用，也沒有給任何人發“錢到了”的喜訊。先把銀行回單存進防腐保溫專案，再核第二天應付的材料款和班組預付款。
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