第二天早上六點四十，陸沉舟把三張表鋪在西側管廊的臨時桌上。
牛慶山已經帶人到場，羅斌的材料車停在分割槽線外，孫浩抱著電腦趕到時，先看見的不是慶祝，而是三張等著簽字的表。
班組預付款簽收表。
材料付款登記表。
專案資金流轉表。
“防腐保溫首筆六萬已經到賬。”他說，“先說明白，這不是利潤。”
羅斌材料款一萬八，班組預付款一萬二，安全措施和耗材備用五千；合作主體管理費、稅費和專案流動資金繼續分欄預留。陸沉舟給自己留下兩千八百元基本生活支出，也明確標成生活費，不算利潤分配。
羅斌先核一萬八對應的是哪幾批材料，沒有因為錢到賬就要求把後續貨款一併付掉。牛慶山則把班組人員名單攤開，逐個核昨天之前的出勤和臨時趕工記錄。
核到一名臨時趕工工人時，兩張記錄差了半天。牛慶山記的是整天，門崗進場時間卻是中午十二點以後；工人解釋上午在廠外搬材料，也應算在專案裡。
“人確實是我叫來的。”牛慶山說，“上午那批材料不搬，下午進不了場。”
孫浩沒有直接按門崗砍掉半天，又去找送貨照片和司機通話記錄。照片裡能看見工人在廠外卸貨，時間也能對上。最終上午記作場外專案用工，下午記作現場出勤，簽收表旁附上照片編號。
工人拿到的金額沒少，專案也沒有憑一句“我記得”多算。第一筆班組預付款發出去前，牛慶山在照片編號旁簽字，工人核過場外用工記錄，才在金額旁按下確認。
牛慶山看完表，先問班組錢怎麼發。
“中午發到個人，誰幹了多少、拿多少，自己簽字。不是給你一萬二，讓你回去憑記憶分。”
牛慶山沒有覺得被防著：“這樣最好。我也省得以後替誰背少發多發的賬。”
材料款同樣要和送貨單、批次、領用記錄對應；稅費預留不參與現場週轉。許清如九點到場後，只糾正了一處——管理費也要和稅費、流動資金分開，不能籠統塞在“其他”裡。
她管的是甲方付款、發票和稅額能否對應，不替陸沉舟決定內部怎麼花錢。
中午，一萬二按表發到班組個人手裡。金額不大，卻是陸沉舟第一次用自己談下來的專案款兌現班組節點。沒有人等下一筆甲方回款，也沒有人拿一句“後面不會虧待你”代替現金。
那個昨天問“今天能不能拿到”的年輕工人收到轉賬後，先核金額，再在簽收表上寫下名字。牛慶山站在旁邊，沒有替任何人代簽。
另一名工人發現實際到賬比自己心算的少，拿著手機來問。孫浩把出勤、借支和本次支付額逐項攤開，發現不是少發，而是對方把上次已領的生活費又算進來。工人看完沒有馬上走，堅持讓孫浩在個人明細上補寫累計已付金額。
“補。”牛慶山說，“今天能對清，月底就少吵一次。”
孫浩當場增加一欄，後面幾個人也逐一看過再籤。發一萬二原本十分鐘能結束，最後花了近半小時。最後一人簽完時，現場開工比原計劃晚了十幾分鍾，個人明細裡卻沒再留一句“以後再對”。
錢發出去，現場沒有突然多出一群喊著賣力的人。A段照常收邊，B段照常補漏，規矩的爽感不在歡呼，而在承諾到了時間真的兌現。
現場同時繼續推進。A段二遍面漆按此前確認的樣板收尾，B段補齊背面和邊角，C段暫不拿外皮遮住內部問題。
韓廣發十點帶走的，正是C段昨天拆檢後的記錄。
正式談價格前，幾個人又回到C段。外皮開啟的位置仍用防雨布遮著，拆下來的溼棉裝在透明袋裡，手一壓便結成硬塊。牛慶山認為十四米可以連續拆完，工人和移動架都在，效率最高。
孫浩卻在第十四米外側貼了紅色待確認標記：“拆到這裡停。再往前，甲方沒見過原狀，後面很難證明是原有受潮還是我們拆壞。”
“每停一次，架子就得重新挪。”牛慶山說。
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