韓廣發把簽過意見的方案放到桌上時，沒有說“以後都按你們的來”，只提醒第一天拆除必須有人共同量：“十四米是當前邊界。裡面繼續溼，不代表你們可以一路拆；裡面變幹，也不能為了把三萬一做滿繼續換料。”
孫浩把這句話寫進次日計劃，又用紅筆在十四米外畫線，旁邊標上“甲方未到場不拆”。明天即使工人和架子都空著，他也得守住這條線。
只有陸沉舟能看見的光幕更新為已經落到紙面的數字。
【C段保溫外皮及受潮保溫層處理】
【簽證金額：元】
【預計成本：元】
【預計利潤：元】
這是報價表裡已經能夠核算的數字，不是保證最終一定掙到的一萬一千二。實際受潮範圍、二次進場和施工效率任何一項變化，都會把利潤往下壓。
陸沉舟把方案交給他：“這項資料主線你負責。從拆檢、範圍籤認、材料領用、過程照片到驗收結算，全部由你串起來。”
孫浩沒有像昨天那樣只說“我試試”。他先問：“現場籤認每天幾點收？裝置部不在時，能不能繼續拆？”
“不能。人不到，先做已確認範圍。”
“那我把待確認段單獨編號，前一天發計劃。”
這一次，陸沉舟只答了一個邊界，其餘辦法由孫浩自己補上。
下午五點二十，陳立民發來合作單位蓋章掃描件。孫浩核對後歸檔，C段三萬一的處理正式具備開工條件。
他把掃描件存進專案目錄，又列印一份交給牛慶山。牛慶山先翻到施工範圍，再翻到每天籤認要求：“明天裝置部人遲到，工人就等？”
“先做已確認的十四米，待確認段不拆。”孫浩說，“你可以把人轉去外護板製作，不能拿進度逼我補籤。”
牛慶山盯了他兩秒，把方案摺好塞進本子：“行。明天我管人不停，你管量不亂。誰先接不住誰說。”
孫浩把籤認要求夾進牛慶山的施工本，牛慶山在人員安排旁寫上轉序點。三萬一的專案還沒開工，兩個人已經各自簽下明天要守的線。
這是孫浩離開恆遠後參與完成的第一份正式方案。他沒有因為一張批覆就變成獨立預算負責人，但從今天起，漏一張範圍籤認、錯一筆材料領用，也會直接落到他負責的資料線上。
一天裡，六萬元完成了第一輪真實分配，班組拿到預付款，材料和稅費各有去處；另一個三萬一的簽證也從受潮實物、責任範圍和共同計量中落了地。
傍晚，韓廣發又帶來一個更大的機會。
“劉總說，你一個月內把主體理順，廠區年度零星維修可以考慮讓你參與報價。”
韓廣發把“考慮”兩個字說得很重：“不是內定，也不是把所有小活都包給你。恆遠和其他單位照樣有資格進來比。”
年度維修可以拆成單項、分段實施，不需要陸沉舟一個人一次吞完所有施工；但常態響應、人員安排、資料和售後責任，不能拆給幾個還不存在的崗位。
光幕在他視野裡列出財務尺度。
【潛在專案：永安化工年度零星維修框架】
【估算年度金額：80萬—150萬元】
【利潤率區間：18%—32%】
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