許清如把訊息轉給陸沉舟後，又補了一句：
【通知已同時傳送，我不會單獨看任何一家草稿。】
孫浩站在剛簽完的暫停記錄旁，看了那句“免費現場判斷邊界”。
“今天這趟測量，可以算現場判斷。但如果要拆保溫、切割或者做檢測，就已經在產生人工和材料成本。”
陸沉舟問：“你來寫？”
孫浩遲疑了一下，還是接過電腦。
他把剛發生的事寫進補充條款：四小時到場，是完成現場檢視和基本條件確認；不含拆除、取樣、切割、檢測及正式施工。需要破壞原結構才能判斷的，必須先由專案部確認工作範圍和費用承擔。
孫浩又把“免費判斷”拆出終點：到場、檢視可見狀態、核已有資料、口頭說明風險方向，都不單獨收費；一旦需要工人、工具、圍擋或破壞性動作，就進入工作單。這個邊界不是為了到廠門口就收費，而是防止一次免費檢視被無限擴成半天拆檢。
牛慶山在一旁加了一句。
“並行能力別寫虛。一個主作業面，再加一個低風險小點。兩個高處專案同時來，要重新確認人。”
羅斌把材料邊界補上。
“常用料可以週轉。指定色號和特殊規格，交期從甲方確認後算。別把供應商沒答應的時間寫成我們的承諾。”
三點二十八分，孫浩完成第一版。
距離截止只剩半小時，他沒有直接發。牛慶山核對人員承諾，發現“隨時增加一個班組”與現實不符，改成重新確認；羅斌核對材料條款，刪掉了供應商尚未書面答應的加急交期。孫浩最後檢查專案名稱、版本號和收件地址，防止舊稿與終稿同時進入評審。
郵件附件、命名和回執聯絡人也由他重新核過一遍。四點截止，遲一秒都可能讓前面的現場判斷失去進入評估的機會。
陸沉舟只改了兩處。
一處把“拒絕專案”改成“書面說明人員、材料、作業條件缺口及最早響應時間”；另一處補上甲方可終止觀察的條件。
三點四十一分，恆遠先提交。
魏國忠的方案把固定班組、自有裝置和短期墊資能力寫得很清楚，同時承諾在同一片區出現兩項需求時，由一名專案經理統一排程。
價格部分，恆遠沒有報一個全年總包價，而是給出常用工種、裝置和管理費的計價口徑。真實工作單下來後再按量組成報價，既能利用規模優勢，也避免把未知工程量一次吃死。
不是低價兩個字。
是恆遠已經付過成本的成熟能力。
三點五十五分，孫浩按下發送鍵。
發出後他沒有隻看郵箱顯示“已傳送”，而是電話聯絡統一回執人，報出檔名和版本時間。對方確認附件能開啟、頁數一致，才回了系統回執。
回執很快彈出來：
【材料接收成功，進入聯合評估。】
他盯著那行字看了兩秒，又回頭看向C區的暫停記錄。
“以前我總覺得，資料是幹完以後補的。”
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