晚上六點五十五，陸沉舟提前到了舊商業街的一家小茶館。
郭明遠進門時拎著舊檔案包，只要了一杯白水。坐下第一句話不是談工資。
“總包哪家，專案在哪，準備讓我管多少人？”
陸沉舟把遠成資料推過去：“總盤六百三十萬，正舟只進了三號區域補充候選，暫估四十六萬，高峰二十到二十五人。後天踏勘，專案尚未確定。”
郭明遠沒有把自己以前帶過一百二十多人當成答案，逐項追問作業範圍、動火、高處、總工期和正舟現有現金。很多問題，陸沉舟只能回答“現場沒看”“條款沒定”。
他把陸沉舟每個“不知道”都寫在紙上，旁邊標明踏勘時由誰提供答案。動火隔離要問屬地和總包，高處方式要看現場通道，安全投入要等人員與作業面確定，現金則由正舟自己證明。沒有答案的事項不能用一句“按現場執行”抹過去。
郭明遠又核了正舟營業執照、老裝置區人員訓練和腳手架驗收記錄。他不看宣傳頁，只隨機抽一名監護和一次停工，看培訓不透過時正舟有沒有真把人攔下、架體未掛牌時有沒有提前上人。
他帶過的最大一次是兩個裝置區，高峰一百二十多人，下面另有四名安全員和十幾名監護。二十多人對他不算大場面，卻足夠讓一家只有不到十名核心人員的新公司失控。
“陳立民只說你想接外地檢修。”郭明遠說，“公司成立多久、獨立合同幾份，是我自己問的。空殼公司拿張證去報專案，我不碰。”
“正舟不是空殼，也不是成熟公司。”陸沉舟說，“所以我把能證明的都帶來了。”
“那今晚能談什麼？”
“談你有沒有權在這些問題沒閉合時說不能接。”
郭明遠端水的手停了一下：“你聽，還是讓我寫完意見，最後你自己籤能幹？”
“你給依據。安全條件不具備，相關作業不進計劃；已經開工的，你可以叫停。”
“誰能復工？”
“整改完成，由你複核安全條件。範圍、工期和費用另由對應負責人處理。”
郭明遠把“複核”問得更細：若問題是證件不符，他確認人員不得上崗；若是甲方隔離未完成，他可以維持該點停工；若是施工質量問題，則由現場和技術負責人判斷，不能全塞給安全崗位。
“我能停對應作業，不是拿一句安全把整個專案鎖死。”他說，“停哪裡、缺什麼、誰補、複查結果，都要寫。”
陸沉舟同意。安全否決權有邊界，才不是專案經理不想負責時扔給郭明遠的一張萬能擋箭牌。
“你能越過我恢復嗎？”
“不能。”
郭明遠盯著他：“把這句寫進專案授權。停下來產生人工和裝置費，不能事後說安全負責人把利潤停沒了。”
“正舟承擔自己的管理選擇。”
“總包催呢？”
“讓總包補條件。補不了，就不做那個點。”
郭明遠沒有被這幾句話說服。他講起上一家公司的一次夜間動火：區域檢測未完成，監護還少一人，他拒絕簽字；專案經理另找人籤，第二天把他調去管倉庫，專案結束後沒有續約。
那晚的作業最終沒有出事故，專案經理後來便把他的停工判斷說成“過度保守”。郭明遠拿不出事故證明自己正確，只保留了未完成的檢測單、人員缺口和被替換籤字的時間記錄。
“安全崗位最難的不是出了事沒人聽。”他說，“是沒出事以後，所有人都說本來就能幹。停下來的成本看得見，沒發生的後果誰也不會給你算。”
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