牛慶山又把人員調換流程寫到排程背面：邱建東提出崗位缺口和理由，牛慶山確認候選人能否到場，郭明遠核准入與高風險資格，資料通過後才能進名單。這樣即使邱建東臨時發現某人不能勝任，也不會因趕一天進度把陌生人直接帶過門禁。
他沒有因為外來者改計劃丟掉位置，也沒有憑培養人選身份死守原方案。邱建東第一次看見，正舟要的不是服從陸沉舟，而是每個負責人對自己的結果負責。
晚上八點四十，臨時合作確認簽署，只針對遠成三號區域。第六天前必須決定邱建東繼續帶組、繼續承擔主面或退出，不能既收回許可權又讓他背責任。
協議還把“頂崗成功”的認定拆開：不是隻看有沒有停工，而是看責任範圍內是否出現可避免的重大返工、是否完整留下當日工程量與異常記錄、韓春明回來時能否按清單交接。由總包原因造成的封路、材料延誤或作業面未開放，按記錄區分，不往邱建東個人頭上壓。
兩千元不是聽話獎金，也不是陸沉舟一句滿意就發。對應條件必須從現場記錄、整改和交接頁上找到；同樣，若正舟臨時擴大他的責任或延長頂崗，也不能仍按普通帶組價格計算。
孫浩把協議打印出來時，邱建東先翻費用頁，隨後又回到職責頁看了一遍。能決定排程，不等於能換未經稽核的人；能籤當日工程量，不等於能答應新增價。許可權和限制寫在同一張紙上，他才簽字。
簽完協議，真正的卡點才出現。
總包要求身份證、保險、無其他專案在場衝突說明和過往任職經歷。邱建東只能找到四年前的專案施工負責人任命表，以及一張只有姓名、沒有崗位的會議簽到表。
孫浩先做內部預審，沒有因為時間緊就把兩張紙直接發給總包。任命表能證明專案和姓名，卻要核簽發單位、任職時間及是否覆蓋施工階段；會議簽到只能證明他到過場，不能證明承擔過負責人職責。無在場衝突說明也必須由邱建東按真實情況籤，不能由正舟替他保證。
邱建東報出的舊專案名稱與任命表一致，但他說的進場月份比表上任命時間更早。孫浩把差異單獨記下，讓原單位說明前期是否以其他崗位進場。月份有差異未必是假經歷，可若不在提交前解釋，總包看到的就會是互相矛盾的材料。
“我幹了十幾年，非得靠幾張紙？”他把手機放下。
“正舟相信你能幹，不等於總包認可你以副負責人進場。”孫浩說，“原單位崗位證明過不了，你只能按班組長報。”
邱建東拒絕班組長身份。
陸沉舟沒有為留人編證明：“那就聯絡原單位技術負責人，按真實專案、時間和職責出說明。找不到，臨時副負責人合作不生效。”
“剛簽完就能終止？”
“協議寫了資料透過是生效條件。能幹，不等於可以拿一份虛經歷進門。”
邱建東沉著臉走到走廊打電話。原技術負責人答應次日去檔案室查，但不保證找到原件。
孫浩擬好一頁核驗提綱，只問能夠由原單位確認的事實：專案名稱、在場期間、正式崗位、職責範圍和檔案出處，不要求對方替正舟評價邱建東“能力優秀”。若只能找到影印件，也要說明保管來源和聯絡人，最終是否接受仍由總包稽核。
邱建東看見提綱裡的時間差，承認自己先以帶班身份進場，後來才被任命為施工負責人。“我說幹過那段專案沒錯，但負責人不是從第一天就當。”
孫浩沒有替他把兩段經歷揉成一段，只把這個解釋放進待核欄。真實經歷可以分階段寫，模糊的完整頭銜卻經不起一次電話回訪。
走廊門沒有關嚴。邱建東先寒暄了兩句，提到舊專案崗位證明時，聲音明顯低了。他過去因為工程量爭議與原單位鬧得不愉快，如今為了一個只有七天的臨時位置，仍得回頭請對方翻檔案。
能帶現場的人也有自己的成本。正舟缺他，不等於他進門便不用證明自己。
他回來後沒有繼續爭，只又提醒兩件事：“王順開工前三天一定查。曹瑞別直接上高處，先看雙鉤換位。”
郭明遠把兩項接進自己的複核計劃。
晚上九點零八分，總包稽核反饋到達：一人保險資訊需補正；一人高處經歷需複核；周強舊專案退場記錄暫不透過；專項焊工資料初審透過。
最後一項是：臨時副負責人完整證明材料，次日下午兩點前提交。
孫浩當場把剩餘時間分開：原單位證明由邱建東追，任命表真偽和時間線由他核，保險與在場衝突由牛慶山補，郭明遠只複核進場安全資料，不替履歷背書。中午前先完成內部交叉檢查，發現矛盾還有時間撤回重做；若到截止前仍缺核心證明，就按協議不生效處理。
邱建東問能不能先把臨時協議一併提交，證明正舟確實要用他。孫浩搖頭：“可以證明我們擬用你，不能替代你過去擔任過什麼。兩類材料不能互相證明。”
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