邱建東在十五人名單前坐下：“只頂七天，我就是替補。”
“崗位是臨時的，責任不是。”韓春明把三號區域圖推給他，“我父親下週三手術，預計離開三到四天。踏勘、兩處動火條件和人員計劃我交給你，回來以後主作業面再交回。”
邱建東先問現場到底聽誰。
牛慶山負責總包介面、人員和材料總體協調；韓春明不在的七天，邱建東負責主作業面；郭明遠對高處、動火、交叉作業和作業票條件有停止與複核權；孫浩負責範圍、工程量和商務證據。陸沉舟承擔資源方向、超許可權事項和最終責任。
邱建東用筆在四個人名字之間畫了幾條線：“總包催我開第二面，老牛說人能補，郭工說監護不夠，最後誰下結論？”
“你先報這個面能不能組織。”韓春明說。
“監護和安全條件我判。”郭明遠接道。
牛慶山說：“需要補幾個人、什麼時候能到，我給實數。”
孫浩最後補範圍和費用影響。四項仍衝突，再由陸沉舟決定是否改專案方向，而不是讓班組站在門口等老闆從頭問一遍。
韓春明沒有停在口頭問答，又抽出一張空白日計劃，故意同時塞進材料晚到、總包臨時封路和一處動火檢測未透過三件事。邱建東先劃掉受封路影響的運輸時段，把能做的基層處理移到前面；動火點保持關閉，只把相關人員調去普通區域；材料仍未到的班組則不再假裝有產值，明確報出可能待工時間。
郭明遠追問封路解除後是否可以直接恢復動火。邱建東先看了一眼票證欄，回答要重新確認檢測、監護和作業票時效。韓春明這才在排程頁簽下“組織路徑可行”，但沒有替郭明遠籤安全結論。
孫浩隨後抽掉一張作業面開放通知，問當天工程量怎麼籤。邱建東把計劃量劃掉，只保留實際完成和受限原因：“能組織，不等於把沒開放的面寫成完成。總包若臨時改順序，照片、通知和當日記錄一起留。”
這一輪不是考試題。七天裡任何一天都可能同時發生幾件小事，邱建東若每次都等陸沉舟拍板，所謂副負責人便沒有意義；若什麼都自己拍板，許可權頁也只是擺設。
“材料晚到，我把人調去普通支架區，要等誰批？”邱建東問。
“普通除鏽防腐，你判斷後調，記錄去向。”韓春明回答，“換動火位置、高處條件或監護鏈條，先找郭工。”
郭明遠補了一句：“相關條件沒複核，誰催都不開。整改完成也由我核覆工，不需要等陸沉舟再說一次。”
邱建東看了兩人一會兒，繼續問：“甲方讓我順手多做兩根支架？”
孫浩接過問題：“現場可以先測量、拍照、記錄，不能替公司承諾包含在原價。是否施工、怎麼結算，由商務和專案負責人確認。”
負責人都先說完自己的邊界，陸沉舟只把它們寫進臨時崗位職責：施工組織、人員調整建議、材料需求、當日工程量和異常記錄；不得擅自增加未稽核人員，不得繞過郭明遠恢復高風險作業，不得私自承諾新增範圍和費用。
費用談得並不輕鬆。
邱建東開價每天一千五：“你們缺的是能接主作業面的人，不是普通帶班。”
牛慶山問：“你不帶自己的人，一千五憑什麼？”
“就憑你們現有的人，我能把面接起來。”
陸沉舟沒有拿缺人壓價，也沒有接受一句經驗豐富：“錢跟崗位走。頂主面、籤當日工程量、承擔交接，和韓春明回來後只帶施工組，不是一個價。”
幾輪算下來，最終條件是：前七天每天一千二，頂崗階段無責任停工、無重大返工且交接完整，另加兩千元；韓春明返回後若繼續帶施工組，每天一千一；超過七天繼續承擔主作業面責任，每天增加兩百元責任補貼，第六天前書面確認後續安排。
“我負責的組，人不好用，有權換。”邱建東說。
“有權提換，沒權從門外直接領熟人進場。”牛慶山把名單遞給他，“人由我補，郭工核准入，誰都不能跳過培訓和保險。”
邱建東翻到王順，立刻指出他的飲酒習慣；又圈出曹瑞，稱他手快、膽子也大，曾因搶進度掉過工具。郭明遠分別寫下班前抽查和高處實操複核，沒有因邱建東一句評價直接淘汰，也沒有把風險忽略。
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