第二天上午九點，永安迴圈水東段第三處低點剛開啟一半，採購部門便要求暫停核價。
外護板已經卸下兩顆自攻釘，裡面的保溫層從縫隙露出一條暗色。梁振海讓工人停手，卻沒有讓六個人都站在腳手架下等電話。
兩人轉去恢復前一天已確認的位置，兩人整理廢棉和外護板，剩下的人把第三處低點保持原狀，用防雨布遮住已鬆開的搭縫。暫停爭議點會損失拆除進度，但不能把採購複核擴大成全場停工。
趙明亮接完電話回來，先說明投訴內容和採購要求，沒有說對方“找關係”或“故意攪局”。低價公司的擔心很明確：若正舟可以邊拆邊增加溼損範圍，再把超出部分放進第二階段，最初三家比價便失去統一口徑。
陸沉舟聽完只問：“採購什麼時候到？對方來不來？”
“都來。四十分鐘左右。”
“那就把開口留給他們看。”
他放棄了趁甲方內部還沒統一意見繼續拆量的短期收益，換一個所有人都在場的驗證。若第三處其實較幹，正舟也得接受投訴有一部分成立。
踏勘時報八萬八千元的公司提出質疑：正舟把原本的外護修復不斷增加溼損保溫和腐蝕處理，再拆成兩個階段，九萬八隻是表面控制價，最終總價未必低。
這個問題並非全無道理。甲方若允許施工單位自己擴大範圍，任何低價都可能在開工後失去意義。
趙明亮也沒有把投訴當成找麻煩：“採購要重新核，就讓他們核。正舟昨天的籤認要是經不起第三方復看，第二階段也不能直接給你們。”
許清如從辦公區趕來後也站在採購一邊：“昨天是專案現場籤認，今天是採購複核報價邊界。兩件事不能因為簽字人都屬於永安便混成一次。”
她要求孫浩同時準備三類東西：踏勘時三家各自寫下的範圍、昨天實際拆開的對應編號、已籤數量的單價依據。只拿一地溼棉不能證明正舟報價合理，只拿一張八萬八簽字也不能證明對手必須吞下甲方沒描述的所有損壞。
陸沉舟接受這個前提。優先資格不是客戶偏愛，而是第一階段的記錄和責任經得住重新比較。
陸沉舟沒有讓梁振海把爭議點繼續拆開：“另一邊照常恢復。這一處留著，等採購和報價人到場。”
孫浩把前一天的溼保溫袋、位置照片、編號記錄和甲方確認單全部放到警戒線旁。正舟不靠“裡面肯定壞了”解釋，只讓已經開啟的東西接受複核。
有兩袋溼棉表面已經曬得發白，單看現在的重量比剛拆時輕。孫浩把昨日拍攝時間、落水狀態和同編號外護位置一併調出來，避免對方只憑今天摸到的乾溼程度判斷昨天情況。
梁振海提醒工人別為了證明含水再往棉上澆水，也別挑最黑的一袋擺到最前面：“東西原來什麼樣，就給人看什麼樣。做假一次，前面所有編號都不值錢。”
這個要求讓現場少了一種最省力的“強化證據”，也保護了正舟後面所有拆後籤認。
九點四十，採購人員和低價公司的負責人到場。
對方先核數量：三十六點四平方米外護、二十九點七平方米溼損保溫、六處腐蝕點，第一天籤認六萬一千四百元。
低價公司的負責人沒有一來就爭價格。他先拿自己的踏勘照片對了彎頭和管託，再問昨日三十六點四平方米里有多少隻是拆裝外護、多少已經確認必須換棉。
孫浩把兩項分開給他看。對方指出其中一段外護雖然拆開，保溫只在邊緣受潮，不該整段按更換計。趙明亮讓維護人員調出記錄，確認正舟對那一段只計外護拆裝，沒有計整段換棉。
第一次質疑沒有被嘲笑，也沒有讓正舟少錢。它證明採購複核不是為主角準備的第二次勝利，而是真可能把虛高部分扣掉。
“原清單主要是外護修復。”他提出自己的判斷，“溼棉和防腐點越列越多，誰都能把金額做上去。”
採購人員沒有站隊：“先看當時的報價邊界。”
趙明亮拿出踏勘記錄。上面寫著【東段整體包乾報價：元】，後面有對方簽字。另一頁還記著，趙明亮曾問是否拆樣，對方基於經驗認為沒有必要。
負責人看過自己的簽名，仍沒有立即認輸：“我籤的是當時專案人員指給我們的東段範圍。若甲方明確裡面可能連續大面積進水，我們不會按這個數包。”
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