專案方收件人員沒有立即蓋章，而是從孫浩帶來的資料裡抽出幾頁關鍵簽字。
這是整體驗收後的第一個工作日上午。
孫浩已經到了專案方收件視窗。
這次資料是否完整收件，決定三十四萬三千元的十五個工作日付款期限，能不能從次日起算。
資料按照專案方目錄裝訂。
原合同、補充合同、階段計量、整體驗收、金額確認、發票資料和付款申請，都有對應索引。
發票資料已經按照收件目錄準備。孫浩只核對它是否符合本次付款申請要求，沒有因為附件裡出現發票資料，就擅自改變付款臺賬中的金額狀態。
翻到此前介面整改涉及的資料時，收件人員發現照片目錄仍然使用了兩個編號。
孫浩把已經簽收的編號對照頁放到後面。
現場原編號、新增計量編號、點點陣圖和照片目錄，都能回到同一個實體位置。
收件人員核完，沒有因此退回資料。
補充合同附件也重新檢查了一遍。
八萬元已經在第三十天完成實體、驗收和金額確認，不再寫成控制方向。
上午十一點二十，收件人員在完整資料清單上蓋章。
孫浩沒有拿起資料就走。
“付款期限從哪一天開始算？”他當面問。
“完整資料收件的次日起，十五個工作日。”
“週末和法定非工作日不計？”
“按照工作日計算。”
孫浩把起算方式寫在收件章旁，請對方核對。
對方確認無誤後，在旁邊簽了名字。
回到公司，孫浩按照雙方確認的工作日口徑逐日排期，排除週末和法定非工作日，將第十五個工作日的具體日期發給專案方商務人員確認。
對方回覆：
日期無異議。
到這一步，三十四萬三千元正式進入付款流程，但距離到期還有十五個工作日。
孫浩沒有隻儲存聊天回覆。
完整資料收件日期、期限起算方式和最後付款日，被打印出來，與收件章和付款臺賬放在一起歸檔。
專案方內部流程頁面只顯示申請走到了哪個節點，不顯示合同付款期限如何計算。
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