尚未簽收的運輸單退回核對。
供應商起初擔心正舟藉故壓賬。看到分項依據和收貨狀態後，接受了處理。
客戶款尚未到賬，正舟仍按照自己的合同支付無爭議部分。
存在爭議的單據則按照證據處理，不拿客戶尚未付款作為全部延期的理由。
前一階段擱置的裝置採購，也到了供應商保留報價的最後期限。
陸沉舟把採購申請重新拿出來。
那套裝置能夠減少後續專案的租賃等待，成本測算裡也存在改善利潤率的空間。
秦薇只問了兩個問題：
“現在能夠對應的確定工作量是多少？”
“如果三十四萬三千元到第十五個工作日才到賬，這之前的工資和現有材料款，用什麼支付？”
陸沉舟沒有給出足以支撐付款的答案。
採購申請繼續暫停。
半透明光幕在視野邊緣顯示，裝置投入存在潛在收益。
但預計收益沒有把尚未到賬的應收，變成銀行賬戶裡的現金。
第十個工作日，孫浩從專案方流程中看到，財務稽核仍在進行。
他給專案方商務發了一條訊息，只確認三件事：
是否發生退件；
是否存在金額爭議；
是否需要補充材料。
對方回覆：
沒有退件，沒有金額爭議，暫不需要補充材料。
孫浩把三項結果寫入付款臺賬，沒有追問專案方內部具體由誰先簽、誰後籤。
第十一個工作日，專案方財務來電核對收款賬戶名稱。
對方讀出的是公司以前使用過的一版簡稱，與付款申請中的完整賬戶名稱不一致。
孫浩沒有口頭說“都是同一家公司”，就讓對方按照簡稱繼續付款。
他重新發送營業執照名稱、開戶證明和付款申請頁，要求專案方按照完整賬戶名稱支付。
專案方財務在系統中更正顯示名稱。
付款金額、申請編號和原完整收件日期均未改變。
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