那一筆落下去，名單上少了一行。
旁邊的人盯著被劃掉的名字：“他以前不是說，有活可以叫他嗎？”
“他說的是可以聯絡。”牛慶山把手機放回桌上，“現在來不了。”
“晚一點呢？”
“這個視窗也趕不上。”
電話裡，對方沒有推脫，也沒有臨時抬條件。他只是把已經接下的承諾說清楚，在那邊的事情交回以前，不能進正舟當前這張工作單。
牛慶山沒問對方什麼時候能空，也沒在名字後面留一句“待協調”。
現在用不上，就是用不上。
韓春明從現場趕回來時，鞋邊還沾著灰。他拿起那張表，先看見了那道黑線。
“替補又少一個？”
“這個本來就不算。”牛慶山說。
“之前的資源表裡有。”
“有名字，沒有到崗。”
韓春明把表放回桌上。
他的專案剛完成一次跨專案調人，客戶已經對人員到場問過兩次。下一輪銜接如果再按原計劃推進，至少要有一個能在明確邊界內接手的人。
複雜專案那邊也沒有空人。
邱建東把當前排程發過來，只標了已經分配到專案裡的人員，沒有把剛交回的那名關鍵人員再借出去。
“那邊不能再抽。”牛慶山說，“再抽，昨天剛寫的交回和轉入就成了廢紙。”
韓春明問：“公司之前留的可聯絡名單，還有幾個能問？”
牛慶山看了他一眼。
“問得到，不等於來得了。來得了，也不等於能幹你這張單上的活。”
他說完，把舊名單和最近的現場記錄攤開。
名單上有些人只是留下過聯絡方式，有些人參加過單項配合，有些人只在現有人員帶著的情況下做過一小段工作。以前專案少，這些差別可以在臨時安排裡慢慢核。現在兩個專案同時佔著視窗，一個含糊的名字就可能被兩邊都當成完整資源。
牛慶山先把所有“可以聯絡”的標記遮住，只看後面的實際記錄。
到過哪個作業面，做過哪一段，誰複核，遇到什麼情況停過，最後由誰交回。
能對上的留下。
只有一句“以前幹過”的，先放到一邊。
孫浩把客戶要求更新的資源頁遞過來。
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