牛慶山把那個人此前的記錄抽出來。能確認的部分不多：按已經明確的作業面執行，發現條件不一致會停下來問，完成後能把自己接觸過的內容交回。至於跨介面確認、臨時改變順序和獨立承擔整段結果，沒有記錄證明。
“帶著做呢？”韓春明問。
“可以試。”
“誰帶？”
“你專案裡現有的人帶。要是還得從複雜專案抽人，那就沒解決問題。”
韓春明拿起自己的工作單。
原計劃裡，新一輪進場後要同時鋪開兩處。他把兩處任務拆開，能由現有人員閉合的一處保留，另一處圈了出來。
“這部分先不動。”
牛慶山問：“客戶那邊呢？”
“我去改計劃，不拿一個沒驗證完的人填到場。”
孫浩把原工作單、前一次客戶追問和這次人員記錄並在一起。
“範圍縮小，要留誰提的、為什麼縮、客戶接不接受。不能內部畫個圈就算完。”
韓春明拿著檔案回到現場。
客戶介面看完調整後的安排，第一句就問：“你們上次說人員會補，現在還是補不上？”
“能補一部分。”韓春明說，“人可以進，但只能接已經驗證過的範圍。另一處我不把他當完整替補。”
“那你們資源表為什麼以前寫著有人？”
“以前那張寫的是能聯絡。這次按實際到崗和能做的範圍重核了。”
“你們自己把名單寫寬了，工期不能都讓我承擔。”
韓春明沒有爭。
“受影響的節點我重新報。能做的先做，刪掉的那一處不報已經到位。”
客戶介面把調整頁翻到最後。
“我只認現場結果。人來了，做不了，也不算你們履約。”
“可以。”
客戶沒有因為正舟主動縮小範圍就把原視窗往後順延。那一處作業面暫時空著，後續能不能恢復，仍要看人員驗證和現場條件。
韓春明在調整頁上籤了字，只把當前能兌現的部分帶回專案排程。
與此同時，牛慶山聯絡了那名經過部分驗證的人員。
電話接通後，他沒先問“能不能來”，而是把進場地點、當前任務邊界和必須接受的複核說清。
“只做你有記錄的部分。現場一變，先停，別自己往下接。”
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