兩個人又對上了。
孫浩沒有用一句“跨專案等待”把整段時間全包進去。他把需求出現以前的專案排程、需求提交以後公司的確認時間、人員交回和新專案進場分別列開。
韓春明專案在等待期間繼續做了不受影響的準備，這部分算他的執行；複雜專案按原記錄完成交回，也算邱建東的結果；兩邊之間真正用於公司確認和轉入的時間，才留在跨專案記錄裡。
“這樣我少的進度還是少了。”韓春明說。
“少了就留少了。”陸沉舟說，“評價不把它寫成你懶著沒幹。”
邱建東看完，沒有再爭那一行。
“我這邊交回完成，也別寫成故意佔人。”
“已經按專案事實留了。”
韓春明問：“客戶給我的評價呢？”
“原樣保留。”
“客戶不會因為公司決定就替我改。”
“所以不能刪。”
“那客戶評價差一截，我還是受影響。”
“受影響也留。公司不把它改成你個人失誤，不代表外面沒有結果。”
韓春明把客戶反饋翻到最後。
上面既有資源不到位時的追問，也有他後來按分段方案完成恢復範圍的籤認。前一項沒有因為後一項完成就被刪掉。
秦薇拿出空白評價頁，沒有填金額。
第一欄只放專案內已完成責任和客戶結果。
第二欄放公司資源指令造成的刪減、等待和範圍變化。
第三欄放負責人額外完成的恢復、協作和交回。
有人問：“最後不還是要合成一個結果？”
“等制度、財務和法律形式確認以後再合。”秦薇說，“現在先別為了方便，把不同來源壓成一個分數。”
牛慶山坐在靠門的位置，聽到這裡插了一句。
“現場協作怎麼算？人借出去以後，原專案的人重排，也出了力。”
“有實際記錄就留。”孫浩說，“沒記錄，不補。”
“那以後誰還願意臨時幫？”
“別拿願不願意代替公司分配。”陸沉舟說，“跨專案先走介面，做過什麼再記什麼。”
牛慶山搓了搓手裡的人員表。
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