韓春明把檔案轉給客戶商務，提出三項確認：待命人數由雙方按事項確定；超過正舟最晚決定時間後繼續待命，需要客戶書面要求；人員釋放後再次進場，重新確認時間和現場條件。
客戶現場聯絡人很快回：“你們自己的人，為什麼還要我確認待命成本？”
韓春明說：“你不要求，我們到點釋放。你要求繼續等，就把時間記下來。”
“費用以後再談。”
“可以以後談，但要求現在要留。”
雙方沒有當場談出單價，也沒有憑空造一項固定待命費。孫浩只要求把“誰要求繼續等、從幾點等到幾點”寫進記錄，後續有沒有合同依據再核。
下午，昨天那項臨時流程完成簽字。
範圍、第三方介面和接收人都清楚。客戶要求第二天一早進場。
牛慶山重新排人時發現，原先那組已經進入另一處原單工作，不能直接抽回。最快能安排的是下午。
客戶現場聯絡人不同意。
“昨天人就在，今天你們告訴我沒空？”
“昨天決定點到了，人已經釋放。”韓春明說。
“公司不能再找一組？”
“有別的專案和原單節點。”
“那進場損失算誰的？”
“昨天繼續待命沒有有效要求。今天重新進入，按現在資源排。”
客戶商務加入後，沒有要求正舟從別的專案硬抽人。他確認檔案生效時間晚於人員釋放，並讓雙方記錄再進場條件。
韓春明給出兩個選擇：下午按現有人進入；如果必須上午，由客戶確認延後原單對應工作並承擔由此產生的重排影響。
客戶選了下午。
第二天下午一點四十，正舟的人按新排程到場。
入口處的作業條件已經變了。客戶為了等這項處理，把另一支隊伍安排在相鄰區域先做準備，通道比前一天窄了一半。
郭明遠沒有沿用昨天未生效的許可。他重新核隔離範圍，要求客戶把相鄰材料往後移，並把雙方進出時間錯開。
現場聯絡人說：“昨天你們直接做，就沒有這些事。”
韓春明答：“昨天沒有有效範圍。今天按今天的現場做。”
“現在又要我挪東西。”
“不挪，許可籤不了。”
客戶叫人清出通道。兩點十五分，許可生效，正舟人員進入。重新進場多用了時間，卻沒有形成一筆由韓春明口頭估出來的“二次進場費”。牛慶山只記錄實際到場、等待和開工節點，費用有沒有依據交給孫浩後續核。
處理到一半，第三方單位來確認封籤。對方只認自己裝置狀態，不肯在正舟驗收頁簽字。
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