“公司總體結果會受影響。”秦薇說，“但原單做了什麼、附加段錯在哪裡，不能合成一句。”
“最後客戶認了呢？”
“認到多少，按檔案回來。今天已經佔用的時間不會消失。”
韓春明拉開椅子坐下。
“責任怎麼寫？”
孫浩把現場安排和專案負責人簽發頁放到一起。
“客戶要求有來源。檔案狀態已經提示。你決定在許可權內先做有限部分。”
“停也是我停的。”
“會一起留。”
“那別寫成商務沒攔住。”
“不會。”
韓春明拿過責任記錄，逐項看完，在判斷責任後面簽了字。
他沒有被撤掉專案負責人身份，也沒有把簽字改成一份認罰書。記錄只說明他接觸到什麼資訊、作了什麼判斷、形成什麼投入，以及後面如何停止。
牛慶山問：“公司不扣他點什麼？”
秦薇抬眼。
“扣什麼？”
“這次總得有結果。”
“成本已經發生，責任已經籤。工資、班組已掙收入和安全費用不能拿來補。”
“那考核呢？”
“沒有確認規則和數字，現在不編。”
韓春明說：“該留的都留。以後怎麼處理，按已有規則。”
牛慶山看了他一眼，沒再追著要一筆當場罰款。
這時，客戶正式介面發來一份現場影響反饋。
文字不長，只寫了三件事：正舟在現場安排籤認後完成有限部分；隨後因正式路徑未閉合停止剩餘範圍；客戶因此需要重新協調現場狀態和後續視窗。
沒有罰款金額，也沒有寫正舟構成違約。
韓春明看完，問孫浩：“要不要回他們是內部流程沒完成？”
“別替客戶解釋。”
“那這份反饋就這麼留？”
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