韓春明那張責任記錄，最後一欄在週五上午補齊。
客戶對附加段給出正式處理結果。
不可退材料和已核搬運進入補償範圍，安全退出時段按現場必要動作認可；內部重排、等待和沒有合同依據的費用不予補償。支付路徑寫明，仍要按客戶後續節點走。
孫浩核過簽字人和範圍，秦薇核過實際成本。
客戶認可的是有依據的部分，不是把正舟整次錯誤買回去。公司實際承擔的剩餘成本也已經能從待確認改成真實結果。
陸沉舟把兩張表放在一起。
一張是客戶補償確認。
一張是內部責任閉合。
韓春明承擔了檔案未生效狀態下籤發有限執行的判斷責任；孫浩的檔案追蹤節點、牛慶山的排程退出邊界也各自有記錄；安全動作沒有被硬分成錯誤；趙啟明做對的證據整理沒有變成臨時晉升。
公司支付了已經形成的人工、材料和裝置義務，沒有扣工資，沒有編罰款，也沒有拿別的專案利潤把它抹掉。
複雜專案的本期款已經實際到賬，付款順序按真實節點執行。幾項原本擠在一起的義務被拉開，公司手裡的時間比之前寬了一點。
秦薇說：“附加段補償還沒到賬。”
“所以現金錶不加。”陸沉舟說。
“責任表可以關？”
“可以。客戶後續付款按專案節點跟，不再影響責任結論。”
韓春明在“已知悉最終處理”後簽字。
陸沉舟問：“有異議嗎？”
“沒有。”
“許可權邊界能不能用？”
“能。”
“再來一次先做、檔案後補呢？”
“鎖事實和決定點。孫浩確認檔案路徑，秦薇確認現金邊界，郭明遠確認能不能幹。最後我籤做還是不做。”
“檔案沒到？”
“到點不做。”
他已經用後面的三次臨時要求證明了這句話。
一次有效確認趕在決定點前，他簽發並完成。
一次檔案只差幾分鐘，他釋放人員，重新排程。
一次流程和範圍都沒落，他明確不做，原工作單照常交付。
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