內容涉及兩個專案的裝置視窗，需要公司授權代表在下午前確認是否接受評估。檔案沒有要求當場調裝置，也沒有形成費用。
陸沉舟按剛生效的許可權回覆：“收到，進入評估，三點前給公司結論。”
邱建東和韓春明分別寫出各自專案的裝置佔用、可釋放時間和會受影響的客戶結果。秦薇核真實義務，郭明遠核兩個現場的許可轉換，孫浩把事項編號和客戶要求掛齊。
兩點二十分，完整選擇送到陸沉舟面前。
裝置可以在一個專案視窗結束後轉去另一處，不需要提前中斷已確認工作；轉換會佔一段運輸和重新許可時間，客戶最初要求的開工點無法滿足，但稍晚的時間可以執行。
客戶還提出，裝置到達後如果現場視窗再次提前，希望正舟授權代表可以直接同意壓縮轉換時間。
郭明遠在安全欄寫得很清楚：運輸檢查、到場確認和新許可不能壓縮成一個動作。
秦薇則確認，按正常轉換不形成額外租賃時段；若客戶要求裝置提前離開當前專案，可能引起另一處已確認結果變化，必須重新提交公司決定。
陸沉舟沒有給客戶一個“儘量配合”。
他回覆可執行時間、裝置轉換條件和最晚確認點。客戶若要更早，需先接受對原專案的具體影響，並重新取得正舟公司級確認。
陸沉舟按這個結果回覆客戶。
客戶接受新時間。
沒有搶資源，也沒有讓其中一個專案無聲吃虧。公司級代表的第一次回覆把兩邊已經給出的真實邊界合成公司承諾，沒有替專案負責人重新排現場。
裝置實際離開第一個專案時，邱建東在交接單上籤了釋放時間。運輸到達第二處後，郭明遠先核狀態，再籤新許可。韓春明沒有因為公司級安排已經確認就提前讓人進場。
新需求比客戶最初想要的時間晚，卻按雙方確認點開工。兩邊專案的記錄裡，都能看見裝置在哪個時刻離開、在哪個時刻進入，沒有一段時間同時出現在兩邊產值裡。
下午四點，孫浩把當天固定總結髮出。
已執行決定：跨專案裝置視窗按先完成現有專案、再轉換許可的順序確認。
實際影響：兩個已確認專案節點不變，新需求按客戶接受時間進入；無提前採購和新增待命義務。
待確認：裝置轉換後的實際到場時間，按執行結果更新。
這份總結沒有“請陸總指示”。
因為公司級決定已經由陸沉舟簽完，專案執行也已經回到各自負責人手裡。
陸沉舟把總結放進資料夾，看到旁邊還有一份沒完成的檔案。
標題是《公司級授權代表缺位時責任安排》。
孫浩把現有事實寫在第一頁：專案內決定已經有人承擔；合同、現金和安全各有介面；短期離開時，公司可以按現有許可權運轉；涉及跨專案、長期條件和公司義務時，目前只有陸沉舟能作最終承諾。
下面列著需要確定的事項。
什麼情況下啟動替補代表。
替補能簽到哪裡。
誰能確認他已經獲得完整資訊。
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