這些是我自己的東西，不是前公司的。放心用。周遠航把硬碟放到桌上。
羅文看了一眼硬盤裡的檔案目錄。光是食品飲料行業就有兩千多份檔案，按公司名建了資料夾，每個資料夾裡有財報、研報、調研紀要、渠道資料四類。
你整理了多久？
三年。每天下班後花一兩個小時整理。
羅文點了下頭。這個人不用管——他自己會幹活。給他一個方向，他自己能跑到底。
林小禾第二個到崗。
她來的第一天就把交易系統摸了個遍。陳三明給她開了B賬戶的只讀許可權——能看不能操作。她盯著盤口看了一整天，收盤後寫了一份觀察筆記交給羅文。
筆記兩頁紙，手寫的。字很醜但內容不差——她記錄了當天五隻股票的盤口異動，每一筆異動的時間、價格、量都標了，旁邊寫了自己的分析。有幾條分析明顯是外行話，但有一條讓羅文多看了兩秒。
她寫的是：申能股份下午兩點十三分賣三檔突然多了一千五百手，但股價沒跌。說明這一千五百手不是真賣——如果是真賣，價格應該往下走。不往下走說明下面有隱形接盤。
盤口假單。她看到了。
不是因為她懂技術，是因為她幫那個大爺盯了一年盤口，看出了一些門道。這種直覺不是教出來的，是看出來的。
羅文把筆記放到抽屜裡。這個姑娘有培養價值。但不能讓她看到太多——她觀察力太強了，離A賬戶的事遠一點比較好。
蔣國平最後一個到崗。
他來的時候拎了一個工具箱。工具箱裡有螺絲刀、扳手、絕緣膠帶、測電筆、還有一卷紮帶。羅文問他帶這個幹什麼，他說新辦公室肯定有東西要修，等物業來太慢了，自己動手快。
果然，上班第一天他就修了三樣東西——會議室投影儀的HD線鬆了，前臺飲水機的熱水閥漏水，洗手間的門把手澀了。三樣東西都是小毛病，但沒人管就一直礙眼。蔣國平一個上午全搞定。
下午他列了一張清單貼在前臺牆上——《明遠投資管理有限公司日常事務清單》。清單分三欄：每日事項、每週事項、每月事項。
每日事項包括：檢查辦公區照明空調、列印紙質交易日報歸檔、接收快遞外賣登記、下班前檢查門窗水電。
每週事項包括：週一統計辦公用品庫存、週三清潔飲水機和咖啡機、週五彙總本週費用報銷。
每月事項包括：月初繳納房租水電物業費、月中核對員工考勤和薪資、月末整理財務憑證。
陳三明看了這張清單，跟羅文說：這人不用管就自己跑起來了。
羅文說：這叫職業素養。外企十五年不是白待的。
——
七個到位，架構總算搭起來了。
羅文把公司的組織架構畫在白板上——
總經理：羅文。負責投資決策和交易策略。
副總經理：齊姜子。負責合規風控。
技術總監：陳三明。負責交易系統和IT安全。
行業研究員：周遠航。負責行業研究和個股分析。
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