“肖局長，咱們商業局的情況，你怕是也有所耳聞，眼下各企業全是虧空，職工工資都快發不出，改革這事，喊了好幾年，根本動不起來啊。”
肖為民看著眼前這群面露愁容的幹部，沒有說空話套話，直接開門見山。
“陳局，各位同事，我知道大家心裡的難處，也知道商業局現在的困境。”
“我肖為民不是來混日子的，是來幹事的。尹市長和市委信任我，把這個擔子交給我，我就不能辜負。”
“從今天起，咱們局裡不搞論資排輩，不搞推諉扯皮，一切圍著企業轉，圍著職工轉，圍著改革轉。”
“有困難一起扛，有問題一起解決，我帶頭衝在前面，絕不讓大家孤軍奮戰。”
這番話樸實卻有力量，瞬間打破了會議室裡的沉悶。
當天下午，肖為民沒坐在辦公室聽彙報，直接帶著辦公室幹事小李，先去了市中心的百貨大樓。
曾經的萍炭商業地標，如今冷冷清清。
貨架上的商品還是去年的款式，營業員三三兩兩紮堆織毛衣、拉家常。
偶爾進來幾個顧客，轉一圈就搖搖頭走了。
百貨大樓經理王建軍陪著肖為民轉悠，滿臉苦澀。
“肖局長，不是我們不幹活，是實在沒辦法。”
“個體戶批發市場越開越多，東西新、價格活，咱們進貨要層層審批，定價不能自主，服務也跟不上，月月虧損，職工們都沒心氣了。”
肖為民摸了摸積了薄灰的貨架，看著窗外街邊個體戶攤位的熱鬧，心裡五味雜陳。
他沒指責王建軍，只是拍了拍他的肩膀。
“老王，我知道你的難處，問題不在你，在體制。但咱們不能坐以待斃。”
“先摸清楚所有下屬企業的底，資產、負債、職工情況、經營痛點，一週內全部整理出來，咱們逐個分析，逐個破局，改革從最棘手的問題開始改。”
接下來的兩週，肖為民跑遍了商業局下屬的百貨、糖酒、五金、飲食、儲運等十二家企業。
白天下車間、逛門店、找職工談心。
晚上回到局裡整理資料，常常忙到深夜。
陳守義看著這個新局長連軸轉的勁頭，心裡的顧慮漸漸打消，主動牽頭整理企業臺賬，配合他開展前期工作。
臘月末的萍炭，氣溫降到零下，肖為民的辦公室卻夜夜亮著燈。
他把十二家企業的問題梳理成冊，制定出初步的改革思路。
先盤活閒置資產，再最佳化經營機制，最後推進人員精簡與定崗定責，絕不搞一刀切，兼顧企業發展與職工利益。
在班子專題會上，肖為民把改革方案擺到桌面上，逐條講解。
“咱們先從飲食服務公司和百貨大樓試點，放開部分經營自主權，允許自主進貨、自主定價，推行績效工資，調動職工積極性。”
“試點成功後，再全面鋪開。”
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