青橙數科第一次正式宣佈“全員 AI 提效計劃”時，會議室裡的掌聲很整齊。
整齊到林凡覺得大家不是在鼓掌，是在進行低強度求生。
錢總站在投影前，PPT 首頁寫著“擁抱智慧效率，打造新質團隊”。背景圖是一個人站在發光的數字城市前，背影挺拔，像剛從加班記錄裡成功昇仙。市場部做這張圖時可能覺得很燃，林凡看久了，只覺得那個人在找下班出口。
“各位，”錢總語氣振奮，“AI 時代已經不是未來，而是現在。我們前期在客服、文案、資料整理、專案方案中都看到了明顯效率提升。接下來，公司決定推動全員 AI 工具使用，形成標準化工作流。”
劉洋在小群裡發：標準化工作流，翻譯一下，大家一起更快地累。
王啟：別悲觀，也可能是更標準地累。
林凡：鼓掌時別低頭，錢總看過來了。
三個人同時把手機扣下，姿勢像被抓包的小學生。
錢總繼續講目標。每個崗位都要梳理三個可由 AI 輔助的工作環節，每週提交使用記錄和效率提升資料。專案方案初稿要求兩小時內完成，會議紀要當日下班前自動整理並人工確認，客戶答覆標準化模板要在二十分鐘內生成，技術部門要建立程式碼輔助、測試用例生成、需求拆解的統一流程。
聽起來每一句都合理。
合在一起，就像把一堆“順手”的事情堆成一座山，然後告訴大家山是智慧的，可以自己爬。
許丹問：“錢總，效率提升後的工作量怎麼評估？比如原本一天寫兩份方案，現在工具輔助後寫四份，那工作飽和度怎麼算？”
錢總微笑：“這正是我們要探索的新管理模式。AI 解放重複勞動，人就能投入更有價值的工作。”
劉洋在小群裡發：更有價值的工作 = 原來的活 + 新來的活。
王啟：你總結能力很強，適合被 AI 取代前先當 AI。
老周坐在後排，沒看手機。他盯著 PPT 上那句“釋放人力潛能”，表情像看見電水壺寫著“釋放蒸汽自由”。
計劃從第二天開始執行。
早上九點，林凡剛坐下，系統就彈出一條通知：
“請填寫昨日 AI 工具使用情況：使用場景、節省時間、產出數量、人工修正比例。”
林凡點開表格，第一項是“節省時間”。他盯著空格想了半天。
昨天他用 AI 生成了客服問答初稿，確實節省了半小時；但又花了四十分鐘修改裡面那些“親親，您的憤怒我已收到並珍藏”的離譜句子。按數學算，節省時間應該填負十分鐘。可表格沒有負數選項。
他填了“0”。
系統提示：請輸入大於 0 的數值。
林凡沉默。
他在小群裡發：系統不接受我沒有變強。
劉洋：填 1，給智慧時代一點面子。
王啟：我填了 15，主要節省了我思考怎麼填表的時間。
林凡最後填了 1。提交後，系統彈出“感謝您為組織提效貢獻資料”。他感覺自己不是貢獻資料，是貢獻了一塊很小的良心碎片。
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